俗话说得好，兵马未动，粮草先行。古时行进打仗粮草是不可或缺的，许许多多战役表明粮草可能是一场战争是否能够取得胜利的关键。这句话就是告诉我们在做事情之前我们应该提前有所准备，只有万事俱备了才能保证在战场上攻无不克、无坚不摧。其实工作生活中也一样，今天就拿房建施工技术方案这块来说吧，也要做到人员未动，方案先行；只有在提前规划好施工过程中的每一个细节和注意事项才能做到在后续施工中有条不紊，井井有序；不能采取临时抱佛脚的想法。我认为方案就是对今后对未来的一个计划以及指导手册或者说是施工依据。由此可见技术方案无论是对今后的施工规划是否顺利进行，以及未来查证有据可依还是很重要的。那么方案都分为哪些，又应该怎么进行编制呢？今天跟大家分享下我的看法。
方案分为施工组织设计、专项施工方案以及一般的施工方案。
施工组织设计是指导一个拟建工程进行施工准备和组织实施施工的基本的技术经济文件。它的任务是要对具体的拟建工程(单项工程或单位工程)的施工准备工作和整个的施工过程，在人力和物力、时问和空间、技术和组织上，做出一个全面而合理，符合好、快、省、安全要求的计划安排。
施工方案是单位工程或分部(分项)工程中某施工方法的分析，是对施工实施过程所耗用的劳动力、材料、机械、费用以及工期等在合理组织的条件下，进行技术经济的分析，力求采用新技术，从中选择最优施工方法也即最优方案。对于工程项目中的一些施工难点和关键分部、分项工程，我们经常会编制专门的施工方案。因此施工方案有包含在施工组织设计里和独立编制两种形式。
中华人民共和国和住房城乡建设部2009年5月13日关于印发《危险性较大分部分项工程安全管理办法》的通知（建质【2009】87号文件）中提到危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案（简称“专项方案”），是施工单位在编制施工组织（总）设计的基础上，针对危险兴较大的分部分项工程单独编制的安全技术措施文件。
那么针对不同的方案类型我们在编制的时候都应包含哪些内容呢？
一、编制目录
1.1 施工组织设计编制目录
(1)编制依据
(2)工程概况
(3)施工部署
(4)施工进度计划
(5)施工准备及资源配置计划
(6)主要施工方案
(7)施工现场总平面布置图
(8)主要施工管理计划
(9)绿色施工
(10)附图
1.2 危险性较大分部分项工程专项施工方案编制目录
(1)工程概况
(2)编制依据
(3)施工计划
(4)施工工艺技术
(5)施工安全保证措施
(6)施工管理及作业人员配备和分工
(7)验收要求
(8)应急处置措施
(9)计算书及相关施工图纸
1.3 其它施工方案编制目录
(1)工程概况
(2)编制依据
(3)施工安排
(4)施工进度计划
(5)施工准备与资源配置计划
(6)施工方法及工艺要求
(7)质量保证措施
(8)安全文明施工措施
二、 编制内容及要求
2.1 施组编制内容及要求
2.1.1 编制依据
与工程建设有关的法律、法规和文件（需写出具体名称）；国家现行有关规范、规程和标准（需写出具体名称和编号）；公司企业管理标准（文件）；工程施工合同或招标投标文件；工程设计文件（图纸注明版本）。
2.1.2 工程概况
工程名称、性质和地理位置;工程的建设、勘察、设计、监理和总承包等相关单位的情况；工程承包范围和分包工程范围；施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求；各专业设计特点、节能特点；工程难点及施工关键点；施工现场条件、危大工程清单及其他应说明的情况。
2.1.3 施工部署
工程项目经理部组织机构及管理人员名单；质量、工期、安全、职业健康、环境及文明施工等项目管理目标；进度安排和空间组织，包括总体部署、土建总体施工顺序、安装专业施工程序、土建与安装专业的配合程序、土建装饰与安装的配合、精装修阶段顺序、施工流水段划分、垂直运输部署、四新技术采用情况、主要分包工程施工单位及管理方式情况等。
2.1.4 施工进度计划
应按照施工部署的安排进行编制；施工进度计划可采用网络图或横道图表示并附必要说明。
2.1.5 施工准备及资源配置计划
(1)施工准备
包括技术准备、现场准备和资金准备等;
1)技术准备应包括施工所需技术资料的准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划、样板制作计划等;
2)现场准备根据现场施工条件和工程实际需要，准备现场生产、生活等临时设施；
3)资金准备向根据施工进度计划编制资金使用计划。
(2)资源配置计划应包括劳动力配置计划和物资配置计划等。
2.1.6 主要施工方案
单位工程应按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300 中分部、分项工程的划分原则，对主要分部、分项工程制定施工方案。对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方案应进行必要的验算(确定关键参数等)和说明。
2.1.7 施工现场总平面布置图
(1)施工总平面布置应符合下列原则
1)平面布置科学合理，施工场地占用面积少；
2)合理组织运输，减少二次搬运；
3)施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰；
4)充分利用既有建（构）筑物和既有设施为项目施工服务降低临时设施的建造费用；
5)临时设施应方便生产和生活，办公区、生活区和生产区宜分离设置；
6)符合节能、环保、安全和消防等要求；
7)遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。
(2)施工总平面布置图应符合下列要求
根据项目总体施工部署，绘制现场不同施工阶段的总平面布置图；施工总平面布置图的绘制应符合国家相关标准要求并附必要说明.
(3)施工总平面布置图应包括下列内容：
项目施工用地范围内的地形状况；全部拟建的建（构）筑物和其他基础设施的位置；项目施工用地范围内的加工设施、运输设施、存贮设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施、临时施工道路和办公、生活用房等；施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施；相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。
2.1.8 主要施工管理计划
施工管理计划应包括进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划以及其他管理计划等内容。
(1)进度管理计划
1)项目施工进度管理应按照项目施工的流水规律和合理的施工顺序，保证各工序在时间上和空间上顺利衔接。
2)进度管理计划应包括下列内容:
对项目施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成；
建立施工进度管理的组织机构并明确职责，制定相应管理制度；
针对不同施工阶段的特点，制定进度管理的相应措施，包括施工组织措施、技术措施和合同措施等；
建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施；
根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响。
(2)质量管理计划
1)质量管理计划可参照《质量管理体系要求》在施工单位质量管理体系的框架内编制。
2)质量管理计划应包括下列内容：
按照项目具体要求确定质量目标并进行目标分解，质量指标应具有可测量性；
建立项目质量管理的组织机构并明确职责；
制定符合项目特点的技术保障和资源保障措施，通过可靠的预防控制措施，保证质量目标的实现；
建立质量过程检查制度，并对质量事故的处理做出相应规定。
(3)安全管理计划
1)安全管理计划可参照《职业健康安全管理体系规范》，在施工单位安全管理体系的框架内编制。
2)安全管理计划应包括下列内容：
确定项目重要危险源，制定项目职业健康安全管理目标；
建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明确职责(含明确双重预防体系的相关内容及职责)；
根据项目特点，进行职业健康安全方面的资源配置；
建立具有针对性的安全生产管理制度和职工安全教育培训制度；
针对项目重要危险源，制定相应的安全技术措施；对达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程和特殊工种的作业应制定专项安全技术措施的编制计划；
根据季节、气候的变化，制定相应的季节性安全施工措施；
建立现场安全检查制度，并对安全事故的处理做出相应规定。
3)现场安全管理应符合国家和地方政府部门的要求。
(4)环境管理计划
1)环境管理计划可参照《 环境管理体系要求及使用指南》，在施工单位环境管理体系的框架内编制。
2)环境管理计划应包括下列内容：
确定项目重要环境因素，制定项目环境管理目标；
建立项目环境管理的组织机构并明确职责；
根据项目特点，进行环境保护方面的资源配置；
制定现场环境保护的控制措施；
建立现场环境检查制度，并对环境事故的处理做出相应规定；
现场环境管理应符合国家和地方政府部门的要求。
(5)成本管理计划
1)成本管理计划应以项目施工预算和施工进度计划为依据编制。
2)成本管理计划应包括下列内容：
根据项目施工预算，制定项目施工成本目标；
根据施工进度计划，对项目施工成本目标进行阶段分解；
建立施工成本管理的组织机构并明确职责，制定相应管理制度；
采取合理的技术、组织和合同等措施，控制施工成本；
确定科学的成本分析方法，制定必要的纠偏措施和风险控制措施。
3)必须正确处理成本与进度、质量、安全和环境等之间的关系。
(6)其他管理计划
1)其他管理计划宜包括绿色施工管理计划、防火保安管理计划、合同管理计划、组织协调管理计划、创优质工程管理计划、质量保修管理计划以及对施工现场人力资源、施工机具、材料设备等生产要素的管理计划等。
2)其他管理计划可根据项目的特点和复杂程度加以取舍。
3)各项管理计划的内容应有目标，有组织机构，有资源配置，有管理制度和技术、组织措施等。
2.1.9 绿色施工
绿色施工管理目标及四节一环保各项管理指标；有组织机构，有资源配置，有管理制度和技术、组织措施等；尤其应注意扬尘治理的各项规定。
2.1.10 附图
2.2 危险性较大的分部分项工程专项施工方案编制内容及要求
住房城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》第十二条 对于超过一定规模的危大工程，施工单位应当组织召开专家论证会对专项施工方案进行论证。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。专家论证前专项施工方案应当通过施工单位审核和总监理工程师审查。
2.2.1 工程概况
危大工程概况和特点、施工平面布置、施工要求和技术保证条件；
2.2.2 编制依据
相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及施工图设计文件、施工组织设计等；
2.2.3 施工计划
包括施工进度计划、材料与设备计划；
2.2.4 施工工艺技术
技术参数、工艺流程、施工方法、操作要求、检查要求等；
2.2.5 施工安全保证措施
组织保障措施、技术措施、监测监控措施等；
2.2.6 施工管理及作业人员配备和分工
施工管理人员、专职安全生产管理人员、特种作业人员、其他作业人员等；
2.2.7 验收要求
验收标准、验收程序、验收内容、验收人员等；
2.2.8 应急处置措施
关于事故应急的处置措施，职责及分工。
2.2.9 计算书及相关施工图纸
附相关的计算书及施工所需的各种施工图纸。
2.3 其它技术方案
2.3.1 工程概况
工程主要情况应说明分部(分项)工程或专项工程名称，工程参建单位的相关情况，工程的施工范围，施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求等；设计简介应主要介绍施工范围内的工程设计内容和相关要求；工程施工条件应重点说明与分部(分项)工程或专项工程中相关的内容。
2.3.2 编制依据
合同、相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及施工图设计文件、施工组织设计等；
2.3.3 施工安排
1)工程施工目标包括进度、质量、安全、环境和成本等目标，各项目标应满足施工合同、招标文件和总承包单位对工程施工的要求。
2)工程施工顺序及施工流水段应在施工安排中确定。
3)针对工程的重点和难点，进行施工安排并简述主要管理和技术措施。
4)工程管理的组织机构及岗位职责应在施工安排中确定，并应符合总承包单位的要求。
2.3.4 施工进度计划
1)分部(分项)工程或专项工程施工进度计划应按照施工安排，并结合总承包单位的施工进度计划进行编制。
2)施工进度计划可采用网络图或横道图表示，并附必要说明。
2.3.5 施工准备与资源配置计划
(1)施工准备向包括下列内容:
1)技术准备:包括施工所有技术资料的准备、图纸深化和技术交底的要求、试验检验和设备调试工作计划、样板制作计划以及与相关单位的技术交接计划等;
2)现场准备:包括生产、生活等临时设施的准备以及与相关单位进行现场交接的计划等;
3)资金准备:编制资金使用计划等。
(2)资源配置计划应包括下列内容：
1)劳动力配置计划：确定工程用工量并编制专业工种劳动力计划表；
2)物资配置计划：包括工程材料和设备配置计划、周转材料和施工机具配置计划以及计量、测量和检验仪器配置计划等。
2.3.6 施工方法及工艺要求
(1)明确分部(分项)工程或专项工程施工方法并进行必要的技术核算，对主要分项工程(工序)明确施工工艺要求。
(2)对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的分项工程(工序)等应做出重点说明。
(3)对开发和使用的新技术、新工艺以及采用的新材料、新设备应通过必要的试验或论证，并制定计划。
(4)对季节性施工应提出具体要求。
2.3.7 质量验收标准及保证措施
质量、材料验收标准及质量保证措施、成品保护等措施。
2.3.8 安全文明施工保证措施
安全施工要求及保证措施、机具设备安全措施、文明施工管理标准及措施。
三、 方案审批
方案编制完成后，对于施工组织设计以及专项施工方案要经过公司技术负责人以及总监理工程师审批无误后方可实行。对于一般施工方案经项目技术负责人或项目负责人以及总监理工程师审批无误后即可实行。一般施工方案加盖项目印章，而施工组织设计以及专项方案要加盖公司公章这点要注意。另外方案编制及审批一定要在分部分项工程开工之前完成。
四、方案交底
方案经过审批后由项目技术负责人对相应管理人员进行方案交底，交代方案具体应该如何去进行实施以及在今后施工中应该注意的事项。
五、技术交底以及安全技术交底
由施工管理人员结合方案以及方案交底编制针对具体施工人员去实施的技术交底。编制完成后对施工操作人员进行技术交底或安全技术交底，确保施工人员了解具体操作过程以及技术和安全注意事项，从而确保施工质量以及施工安全。
以上就是方案编制的一些要求以及相关的一些后续事项，希望能够帮助到大家。
