电影《教父》中有一句台词我很喜欢：“花半秒钟就能看透事物本质的人,和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”其实，个人的分析能力就是通过现象看本质的能力，一眼能看到事物的本质，个人分析能力自然而然就会提高。那么，读哪些书可以提高自己分析问题的能力呢，以下5本就很值得收藏！

​不管是执行计划还是解决问题时，很多人总会遇到各种各样的麻烦，不是速度太慢，就是拖拖拉拉，难以一步到位。之所以出现这种情况，很大程度上是因为人们缺乏把握事物本质的能力。脱离事物的本质，任何解决措施都将彻底失去精准度，成为纯靠运气的“无的之矢”。

要想始终围绕“本质”这个核心，在思维的输入端，人们必须掌握精准的沟通方式；在做出判断时，应该严格遵循正确的思考方式；在输出端，应该注意搭建完整的思维闭环系统。借助项目管理的丰富经验，米泽创一教授发现，在执行计划或解决问题的各个阶段，存在9种普通人极易“中招”的陷阱。一旦被困于其中，人们就会在远离“本质”的道路上越走越远。只有意识到自身所处的陷阱，并掌握跳出这些“陷阱”的逃生术，才能牢牢盯住“本质”，并在底层思维中构建起高效解决问题的支点。

​2个5寸的披萨，肯定会大于1个9寸的披萨?只要埋头苦干，做出业绩，迟早会被提拔？城市基础设施按照人口数量直接配比？公司销售业绩越好，存活期就会越长？

“底层逻辑”告诉你，这些观点需要质疑。所谓底层逻辑，就是从事物的底层、本质出发，寻找解决问题路径的思维方法。底层逻辑越坚固，解决问题的能力也就越强。

这本书从结果逻辑、学习逻辑、团队逻辑等10个维度出发，用“手术刀”一样的文字，帮助我们跳出思维的陷阱和盲目勤奋的误区，将实际工作中的问题放于困惑的熔炉中反复冶炼，提炼出知识背后的知识、方法背后的方法。

这本书将帮助你重新思考生命、认识自身、了解自己的工作与生活，并告诉你看似复杂的世界其实充满简单的逻辑，只要跳脱思维陷阱，打破学科限制，就可以重新看清周遭的一切。

当面临重大决策时，你会怎么做?如果像大多数人一样,你可能会做一张表，列出利弊清单，花费很多时间沉迷于无效的决策——陷入“分析瘫痪”，无休止地寻求他人的意见，试图找到一些可能增加确定性的额外信息，后却是跟随直觉。那么，是否有一种更好的方法能帮助你做出高质量决策呢？这样你就可以清晰地思考，感到更加自信，更少地怀疑自己，终变得更果断、更有效率。做出好的决策并不一定是陷入无休止的猜测。相反，做出高质量决策是一种可以习得的技能。在《对赌》中，安妮·杜克总结出一系列简单、实用的决策工具。

在书中，你将学到如下内容： 识别并消除隐藏的偏见； 从那些你寻求建议的人那里获得更高质量的反馈； 更准确地识别运气对决策结果的影响； 什么时候快决策，什么时候慢决策，什么时候提前决策； 做出更有效地帮助你实现目标、践行价值观的决策。

​在书中，卡尼曼会带领我们体验一次思维的终极之旅。他认为，我们的大脑有快与慢两种作决定的方式。常用的无意识的“系统1”依赖情感、记忆和经验迅速作出判断，它见闻广博，使我们能够迅速对眼前的情况作出反应。但系统1也很容易上当，它固守“眼见即为事实”的原则，任由损失厌恶和乐观偏见之类的错觉引导我们作出错误的选择。有意识的“系统2”通过调动注意力来分析和解决问题，并作出决定，它比较慢，不容易出错，但它很懒惰，经常走捷径，直接采纳系统1的直觉型判断结果。

为了使读者真切体会到系统1和系统2这两个主角的特点，卡尼曼介绍了很多经典有趣的行为实验，指出我们在什么情况下可以相信自己的直觉，什么时候不能相信；指导我们如何在商场、职场和个人生活中作出更好的选择，以及如何运用不同技巧来避免那些常常使我们陷入麻烦的思维失误。

​人生是由大大小小的判断组成的。判断即人生。判断不仅会受偏差的影响，还会受噪声的影响。如果说偏差造成“决策的不全面性”，噪声则造成“决策的不一致性”。噪声和人的个性、偏好以及外部环境的变化都有关系，它往往随机出现，但影响巨大。《噪声》的启示是，我们会和噪声相伴，但也有方法重塑决策框架，让自己做出更好的决策。三位作者在《噪声》中通过两个公式揭开“判断出错”的本质，并通过对三种噪声的分析教你远离噪声，决策“更卫生”。

如果说《思考，快与慢》击退的是人类判断过程中面对的敌人“偏差”，那么《噪声》要绝*的就是其中的另一大隐形敌人——噪声。阅读本书可以助你重塑自己的决策框架，远离噪声，做聪明的决策者。

阅读是一场美好的遇见，“遇荐好书”让你遇见最好的自己。