他起早贪黑，每天亲自瞪着三轮车，辗转于城市、乡间的大街小巷。
一边骑一边叫卖：“来，来！都来买，都来尝，白象牌方便面真营养！”
短短一年后，工厂停止了亏损，同时还实现了一个亿的销售目标。
大约2000年时，白象方便面年销售额便已近10亿元，是当时妥妥的行业巨头。
最巅峰的时候，白象在行业内曾做到了全国第二，仅次于康师傅。
到了2003年，白象推出的“大骨面”，更是火爆全国，面市当年就卖出了1亿包。
浓郁的味道，是许多人忘不了的童年回忆。
与此同时，白象还涉足了自热火锅、荞麦挂面、万能汤底、厨艺懒人包，以及火鸡拌面、骨汤泡饭等十余个品类。
它自主研发的60多项生产工艺和技术水平已达到国际先进水平。
已经连续17年入选“农业产业化国家重点龙头企业”……
这就是白象，一个真正的国货品牌。
不管是创立之初，还是快速发展的今天，匠心精神是其一直不变的调性。
为了保证产品品质，白象在原料环节做到了近乎苛刻的程度。
所以白象这次能出圈，我一点也不意外。
有句话说得好：
“生活，最黑暗的时候，往往也是最接近黎明的时候。”
现在回头来看，白象当年逆流而上的艰辛和无奈，终究成为了它身上无法磨灭的勋章。
在往后的岁月里，只剩熠熠生辉！
02
有一种骨气，叫白象
2000年左右，市场环境发生激变。
加之外资开始大量涌入中国，“健康风潮”开始兴起，为了能够转型发展，很多企业“被迫”接受了外企的投资。
统一有约30%的日资股份；
华丰直接改名为今麦郎，接受日本日清的多轮投资；
康师傅日本占股更是达到了33%……
与此同时，白象也收到了日资企业抛出的“橄榄枝”——更先进的设备、更优质的配料、更稳定的资金链和更好的宣传。
但白象的选择是：拒绝。
在董事长姚忠良看来，饭碗要自己端着才硬气。
“我们是中国人，是中国企业，就要为中国人做一碗地地道道的中国面。”
