云成本优化（FinOps）一词，变得越来越流行。
尽管FinOps在国内提及不多，但早在2020年12月，中国信通院就牵头成立FinOps产业推进方阵，推进规模化实践。而在那些率先拥抱云原生的互联网大厂内部，云成本优化的种子也早就生根萌芽，形成了最佳实践方法论，如阿里集团、腾讯、字节跳动、B站等。FinOps的出现，让大厂们的成本优化经验得到了更体系化的表达。
8月29日，优维「UGeek大咖说」的直播间，邀请到了中国信通院云大所业务主管尚梦宸和B站技术专家叶翠，为大家带来了一场精彩的技术盛宴，分享了FinOps资源运营标准及B站在FinOps上成功落地的经验与方法论，非常具有借鉴意义。
下面，跟着鹿小U一起来回顾本期精彩内容。
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PART1:FinOps资源运营标准解读——尚梦宸
中国信通院云大所业务主管尚梦宸，作为特邀主持人，在此次直播中重点介绍了FinOps的起源，国内FinOps的发展现状以及FinOps的标准。
>> FinOps的起源
早在2012年，FinOps的意识已经觉醒。在2017年，一些前瞻性的企业开始进行FinOps实践。2019年中国信通院成立了FinOps基金会，并在2020年并入Linux基金会。
由于FinOps起源于云资源需求频繁性变动与经常性预算超支，从不同人员的视角出发，其关注的核心问题是不同的。比如：
- 管理人员：更注重云成本多变，且存在浪费的情况。
- 财务人员：每季度初需进行产能规划，确定组织的生产需求，满足产业不断变化的需求。由于资源的不断变动，会经常面临预算超支的问题。
- 业务人员：由于业务需求的增加，更加注重的是交付速度而非成本。
因为以上三类人员的视角不同，他们关注的方向是不一样的。所以，就诞生了FinOps理念来打通这三类人员存在的壁垒。
>> 企业上云已成趋势，成本控制问题受关注
上云已经成为多数企业的选择，与此同时企业管理正在关注云资源成本投入问题，防止云资源成本的浪费正成为企业需要考虑的重点。
