通过以上三步，基本上对整个酒店的投资，运营，后续的发展有了明确的方向，此刻需要专业人士或者*商讨项目的可行性，反复论证，该细化的细化，争取避开风险，可以找投资顾问，也可以找酒管公司帮忙指导。
经过细心的调查论证策划后，终于拍定了酒店方向和基本策略，此刻需要具体筹备工作细化出来，主要工作有：各路人员招聘到位如总经理、监工、行政、财务等等，同时招标工作得开始运转，社会关系需要沟通等等一系列的工作都需要制定好时间进度表。
经过以上5大项工作准备之后，酒店进入紧张的施工阶段，由于工程一般外包，最重要的工作莫过于监工管理。此时需要重点做好的是安全、后勤、工地管理等，同时其他部分开始制定各自需要的相关制度。当然还有些零碎的采购，社会关系沟通也要及时跟进维护。
七 酒店物料采购距离酒店施工结束的2个月内，就要开始着手酒店软装采购准备，确定好清单，供应商。需要注意的是，主题酒店，精品酒店部分软装饰材料需要定制，注意把握好时间，最好能预留时间，以免耽搁开业。
此外酒店管理人员需要提前到位，制定好先关的新酒店经营理念和制度，同时开始招聘相关工作人员，务必保证在酒店竣工前20天所有人员到位。之后需及时开展培训工作，在开业前一周达到标准状态。值得注意的是各种证件需要及时跟进完善，以免耽误开业时间。
开业之前会预留一周的时间进行试业，一方面是对员工的实践经验的练习和积累，另一方面是找出各个环节中可能存在的问题，争取开业时到达完美状态。
此时在营销推广上需要及时跟进，各大Ota渠道，线上推广渠道等信息开始扩散，为酒店即将开业提前造势。
九 酒店开业活动开业是新酒店非常重要的一个环节，俗话说一炮而红，就是要善于抓住酒店的势，新开的酒店最容易吸引消费者,首先线下开业剪彩仪式一定要有新意有话题有争议，其次在移动互联网红利期，一定要善于利用各种移动宣发渠道，如多媒体平台，自媒体渠道，短视频平台等以及各种社交公告，再结合自身酒店策划的线上裂变活动，引发话题争议和讨论。
