今年新开的两家公司，都是a股上市公司直接投资入股的。我给大家分享一个核心干货。就是怎么和不同级别的老板沟通，降维打击只能降一维，降多了他们就听不懂了。举个例子一个热衷于学习技术的人，你给他讲操作细节他就喜欢，然后你给他讲团队的管理和搭建，他能听懂一点点。

但是你要是给他讲商业模式，他就觉得你在*。一个团队比较完善的，你给他讲商业模式，他就发现原来我同样的一个团队，我的收入能翻好几倍，他就感觉非常有道理。

但是你要是给他讲赛道，他就觉得你在*。而一个商业模式设计的比较完善了，团队也比较完善一个老板而言，他最大的痛苦是什么呢？就是突破不上去，这个时候你给他讲赛道，就什么样的一个赛道，同样的事情可以挣10倍以上的钱。什么样一个赛道可以抗周期，那可以做十年以上，他就会感觉牛逼。

原来同样的商业模式换一个赛道，就可以把收入再翻个几倍。在解决一个能打正当的团队之前，商业模式和赛道都是空谈，你和这种人聊，他就觉得你在*你在忽悠。当你的企业有了强有力的忠诚之后，你会发现所有的细节，所有的执行你的团队都帮你落下去。这个时候，老板最重要的能力和时间，就是要花在选择的和设计商业模式上，因为其他的你的团队都能帮你兜底。而和那些团队并不完善没有强有力的忠诚的老板聊天更多的就是给他讲细节，讲操作讲流程。关注我，给大家分享一线的实战创业经验。