我是一名刚走上领导岗位的年轻干部，只担任镇里一个方面的领导工作。一个团结的领导班子，除了正职有魄力的正确指挥外，还要有几个能团结奋战的副职。副职的素质和作用的发挥，影响集体领导能力，对班子具有重要责任。如何配合好正职，处理好正副职的关系，我谈几点浅显的看法。

在一个班子中，副职与正职是同志加朋友的关系。党的事业需要、组织安排在一起，也可以说是一种“缘份”，因此，要珍惜这一机缘。对正职、副职心要诚，胸要阔，说的和想的一样，做的和讲的一样，甘愿吃亏，意见被否定不脸红，受到批评想得通。切忌胡乱猜疑：一把手和谁亲了，是不是对自己有成见了…。

要经常换位思考，体谅正职的难处。俗话说：“家有千口主事一人”“不当家不知柴米贵”，一把手处在总揽全局总协调的位置上，自然要表态决断，同时也处在矛盾焦点和纠葛当中，他所愁的，所盼的，应该是副职应该*，经常换位思考，将心比心，误解可变为理解，怨气可变为和气，这就是常说的“要公道打个颠倒”。

由于性格、爱好、脾气不同，正副职在一起处事，难免有分歧和碰撞，我们做副职的应该有坦荡无私的胸怀，不争名、不争利、不争功，交心不隔心，有鼎力相助的诚心，体谅对方。不仅在舞台上演一场（将相和》，而且在舞台上也能演出一台《哥俩好》。

正职有经验丰富、看问题较全面的优势。而副职，也可能在某一方面要优于正职。作为一名副职，更重要的是注重维护正职的威信。这种维护，不是搞简单的个人崇拜，而是维护班子的总体威信。

正职作为“一班之长”，代表的是全班子。副职在对外宣传，向上汇报，向下讲话，要宣传正职的长处和贡献，无怨无悔地为正职和其他副职成长铺路搭桥，把自己的政绩深藏于集体荣誉和正职荣誉之中。

对上级的批评，副职应从分管的工作角度多揽责任，注意不把正职推向矛盾的焦点。对棘手复杂难办的事情，诸如群众上访告状、纠纷等，尽量解决在自己的工作范围内，不回避，不上交。

副职的功能是辅佐，必须把自己摆在参谋和助手的位置上，在工作中做到有主见而不固执己见，多揽事而不争权，恪尽职守而不争功诿过，行使权力而不越职位，工作到位不越位，团结和带领下属维护班子和正职威信，积极贯彻正职决策。