成本决策

成本决策是指依据掌握的各种决策成本及相关的数据，对各种备选方案进行分析比较，从中选出最佳方案的过程。

成本决策与成本预测紧密相连，它以成本预测为基础，是成本管理不可缺少的一项重要职能，它对于正确地制定成本计划，促使企业降低成本，提高经济效益都具有十分重要的意义。

成本决策分析重点

成本决策涉及到企业供产销，生产经营和资本运作等各个领域，可以说凡是发生成本费用支出的各项经济活动，都有一个成本决策问题。企业预算执行过程中经常性业务的成本决策一般可如下述。

1、存货成本决策分析

存货成本决策的目的，是以最少的资金占用、最低的资金成本支出，满足生产经营的稳定运行。

2、生产成本决策分析

生产成本决策是成本决策的核心。决策的目的是在企业现有生产条件下，如何最合理、最有效、最充分地利用现有资源，包括原材料、能源、机器设备、劳动力等，以最低的成本支出，取得最佳的经济效益和社会效益。

3、销售成本决策分析

在激烈的市场竞争中，企业为吸引客户、扩大销售量，除了依靠产品质优价廉以及加强服务、广告宣传外，还将赊销作为促销的重要手段。赊销必然产生应收帐款，控制收帐成本也是销售成本决策的重点。

4、资金成本决策分析

资金成本决策的目的，是在保证生产经营正常运行的前提下，提高资金使用效率，降低资金成本，增加经济效益。

成本决策分析的信息

成本决策是企业为实现预定的目标成本，在科学预测的基础上，结合本单位的内部条件和外部环境，通过缜密的调查研究，借助于成本效益分析原理和专门的技术方法，作出的决策和判断。正确的成本决策需要以高质量的经济信息为基础。成本决策分析应注意收集分析哪些信息呢？

1、生产信息

主要是产品的数量、质量、消耗、成本和生产组织等信息。

2、财务信息

主要是维持生产经营的资金信息：

（1）现金。指合理的现金持有量、经营活动的现金流量等。

（2）主要流动资金占用。指应收帐款和存货等。

（3）主要流动负债。指短期借款规模、筹资渠道、筹资条件、利率水平、应付帐款等。

3、销售信息

主要是市场信息：

（1）产品需求预测。指各个阶段市场对产品的需要量。

（2）产品供应分析。指国内产品供应量、国外进口量、需求和供应的比例关系及预期供应趋势。

（3）产品价格研究。指国内外同类产品价格及其波动趋势。

（4）竞争对手能力。指同行业企业的装置规模、生产能力、价格成本等。

（5）客户信用。指产品合同执行情况，客户信用支付能力等。

4、技术因素

技术包含于企业的每一价值活动中，它对成本的影响主要通过两个途径实现。一方面，它可以独立于其它成本动因作用于成本；另一方面，它还可通过改变或影响其它成本动因间接地影响成本。