任何一家成功的企业都非常重视管理。

任正非说：“企业缩小规模就会失去竞争力，扩大规模，不能有效管理，又面临死亡，只有加强管理与服务，在这条不归路上，才有生存的基础。”

从1997年开始，华为共请了数十家国际知名的咨询公司为华为操刀管理变革，其中包括海氏、IMB、埃森哲、美世等一线管理咨询品牌。

华为在管理咨询的投入资金据说已经超过了百亿。

大企业为什么会重视管理？

因为，当企业做到一定的规模，把时间放在市场上，不如把时间放在管理上。

当企业发展到比较大的阶段，它的商业资源已经到瓶颈了， 而企业想要再开发新的商业资源的难度非常高，所以，如果想要从商业资源的角度去提高企业经营成果，就非常难。

但是，如果在这个时候，增加了商业资源的利用率，那么，企业的经营成果就会有很明显的提升。

增加商业资源利用率的手段，就是完善出一种新的商业模式，而新的商业模式，就需要管理手段做支撑。

比如将现有的人才重新分工提升流程效率；

比如通过激励机制提升员工的动力；

比如通过文化体系的建立提升组织的凝聚力；

大企业要重视管理体系的建设，那么小企业是否需要管理体系的建设呢？

管理能力虽然不是小企业的核心竞争力，但也是小企业不可缺少的能力。

管理是补商业的缺。

只要是商业模式，必有缺失，如果没有管理补缺，商业模式就运转不下去。

最好的商业模式，就是老板一个人就可以完成商业目标。事实上，老板找不到他自己就可以完成目标的商业模式，所以才需要招聘。

另外，组织中只要有不同的人存在，就会有不同的想法，有不同的想法， 就会出现内耗，有内耗，就需要管理。

所以，无论企业大小，管理都是必需品。

只是说，小企业的管理不能太复杂。

有钱人，追求尽善尽美，什么都用最好的，而穷人，必须要学会节流，把钱花在刀刃上。

管理需要经济和人才的支撑。

大企业是有钱人，他的经济资源、人才资源非常丰富，他们会要求管理做的面面俱到。

而小企业，是穷人，他要把有限的经济资源和人才资源放在市场开发上，所以，只能聚焦在几个关键问题上。

如果小企业把管理做的面面俱到，那么管理将会成为企业经营的累赘，拖累企业的发展。

小企业的管理，只聚焦在三件事上就好。

第一个，招聘。

小企业的首要任务，是在市场上形成突破，市场上的突破，要靠人才的质量，而不是人才的数量。

小企业的发展，就要想尽办法，集整个公司之力找到优质人才。

另外，小企业不具备改变人、培养人的能力，只能选对人。

第二个，传递愿景。

小企业，当下给不起钱，人才来到小企业，自然不是为了当下的钱，而是为了未来的钱。

只有企业的愿景充分的得到了人才的认同，人才才会倾尽全力、矢志不渝的和企业一起走下去。

第三个，做好老板激励。

小企业不是靠平台留人、而是靠老板留人。

企业最高*的魅力和重视，才是抓住员工内心的最有利的武器。

小企业的老板不仅要会做事，更要会做人。

多关心员工，多认同员工，多带头搞一些活动，让员工找到归属感，员工对企业的包容性就会增强。