正确处理与收购站、屠宰场、消费者的关系,在质量、价格、交货日期等方面,不损害用户的利益,要诚实经营,以质量占领市场,以信誉求得发展。
切忌顾此失彼
由于养鹅户的分散性,就某一饲养户而言,产、供、销往往集于一身,如果只顾跑销路而忽略了饲养管理,或只顾放牧和饲养而不重视防疫等,一旦造成损失,就会后悔莫及。要尽最大努力,做到每个环节都到位,事前知道该怎么做,事后知道效果如何。各个环节是密切相关的,每个环节的失误或不到位,都会给总体效果和效益造成影响。所以,必须充分准备,周全考虑,细心操作。
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努力降低成本
肉鹅的生产成本,主要由饲料、工资、兽药、固定资产折旧、燃料动力、其他直接费用、企业管理费等7项费用组成。若能科学利用原有的旧厂房、旧校舍等房屋设施进行改造,就能减少固定资产的投入。同时饲养每批肉鹅,均应核算成本,并通过成本分析,找出管理上的薄弱环节,采取有效措施,不断改善经营管理。也只有在准确核算生产成本的基础上,才能准确计算出生产利润。降低生产成本,不仅可直接提高经济效益,还能增强产品的市场竞争力。