最近一段时间，很多年轻职场人士萌生了创业的想法。更有部分职场人在创业之前询问了我对于创业的一些看法。

通过跟一些粉丝的聊天，我发现有很多粉丝还是没有搞明白做生意跟创业的区别。

表面上看，我们注册了公司，成为了公司的法人，就成为了一个创业者。可是如果我们的业务只是传统的不能再传统的项目，而且不具备可持续发展的项目，最多只能是做生意或者搞项目，并不算真正的创业者。

想要成为真正的创业者，至少要满足三个条件：

第一、创造价值。如果你不能为这个社会创造价值，那么大概率是在坑蒙拐骗，例如90年代特别火爆的保健品，很少有人通过吃保健品变得身体健康，但是却有很多人通过买保健品变成了穷光蛋。

什么是价值呢？它是指利用你手中的资源和能力为他人创造的新价值。你为越多的人创造价值，你自身的价值就会越高。

举个例子：假设你开发了一个团购网站，不管消费者购买任何品牌同种类型的产品，你的网站上永远是最便宜的，哪怕平均每个消费者购买一件产品可以省掉1块钱，那么有1亿个人来购买产品，就可以为用户省掉1亿元，这就创造了巨大的价值。

当然，价值绝对不止于省钱这个层面，它其实可以细分为5种类型，分别是：经济价值、社会价值、娱乐价值、和谐价值、影响价值。

经济价值包括你为客户省掉的钱，也包括你帮助客户多创造出来的价值。举个例子，你的客户是工厂，原本一条生产线一天只能生产10000瓶可乐。但是你通过技术的升级，在成本不变的情况下，可以让生产线效率提升10倍，那么工厂肯定是乐意采纳的，因为你让公司多创造出来了9倍的价值。

社会价值主要是指你能减轻用户的某种痛苦或者是给用户带来的荣誉感、快乐等。比如说：滴滴解决了人们打车难、打车贵、等车时间长的问题。美团则解决了人们不想出门就想吃美味的问题。

娱乐价值则是纯粹通过娱乐给人们创造的价值。比如说：综艺节目、游戏、娱乐主播。

和谐价值则是为了人生或者社会更有意义而创造的价值。比如说：蚂蚁森林。

影响价值是为了提升个人的影响力而创造的价值。比如说：抖音、快手、B站等平台。这些平台就算不能给创作者一分钱的补贴，也会有创作者不断输出内容的，因为他们可以为这些创作者拥有一定的影响力，有些网红的影响力甚至超过了明星。

因此，创业的本质在于价值的创造，你能给用户提供足够多的价值，就会有足够多的用户来跟随。

第二、成为领跑者。创业的难点在于你在做某件事的时候，有成千上万个创业者也在做某件事，竞争的压力突然就会很大。我们为什么不能成为那个引领趋势的人呢？

在这个世界上有三种人，一种是领跑者，另一种是跟随者，还有一种是置身事外者。

领跑者创造趋势，可以享受到第一波红利，能够赚到更多的利润。也因为具有先发优势，品牌效应会更强，也具有一定的品牌溢价。

在领跑者形成趋势之后，会有一批人跟进，就是传统的跟随者，他们赚钱的逻辑非常简单，做出跟你差不多的产品，价格比你便宜，通过薄利多销的方式收割一波红利。

最可怜的是置身事外者，他们不知道发生了什么，只是看着一家又一家新的品牌冒了出来。

第三、成为创新者。在一个行业刚刚露头的时候，凭什么我们可以成为领跑者呢？答案就是创新。

创新有两个层面的创新，一个是功能上的创新，另一个是意义上的创新。

智能手机相对于老年机而言，就是功能上的创新，它让手机多了很多新的功能。同理，新能源车也是功能创新的产物，它们不再需要石油，也不再需要发动机，可以给用户更快的加速度。

微信并不是某种硬件的创新，但是它却让我们的生活方式改变了。人与人之间可以免费的视频通话，还可以一起分享好看的，好玩的。

如果我们从今天开始，就决定成为一个创新者、领跑者，为用户创造源源不断的价值，那么我们此刻就已经是创业者了！

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！

在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，未来所有的商业竞争都会聚焦在“颠覆与重构”上。

一家公司或者一位老板，如果颠覆与重构能力短缺，注定会提前败下阵来。

请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力；要想破局突围，必须颠覆原有商业模式，重构新的商业模式！