没有标准化的建店开店，连锁企业的复制工程就不是一个完美的工程。

连锁经营的实质，就是通过可复制的门店，进行规模扩张，以此达到迅速占有市场份额和宣传品牌的效应。

于是在这一扩张的战争中，对各直营店与加盟店的建设，就非常需要标准化的帮助，这不仅包括门店的标准化，还包括店铺建设的标准化。

简而言之，只有对建店开店标准化的建设，才能保证连锁企业规模化扩张的速度与质量，才能保证连锁企业标准化大生产的顺利进行。

提高员工专业水平

随着连锁企业标准化的扩张，企业的涉及面也在快速扩大，人员也在不断增多，部分人员的标准化知识缺乏、标准手册编写水平急需提高。

为使行业标准化工作适应新的形势和要求，提高标准专业人员的技术素质，帮助各个门店建立标准化管理和专业人才。

通过开展培训工作，提高企业专门从事标准化工作人员的标准编写和管理水平，及时掌握和了解企业连锁经营过程中的不足或缺憾，使企业标准化工作再上新台阶。

重视标准化工作对企业发展的重要作用

标准化的实质是“通过制定、发布和实施标准，达到统一”。

标准化的目的是“获得最佳秩序和效益”。

通过标准在企业贯彻执行的过程中，很容易找出企业经营中的问题，向企业提供现行有效的标准体系目录，指导企业执行。

一方面根据企业的需求，通过培训班等形式，举办重点，已发布实施标准的宣讲工作，使企业能正确理解标准的内容，指导企业在招商加盟、建设店面等各个环节，严格贯彻企业标准，提高企业执行标准的自觉性和主动性，增强企业及行业标准化工作的生命力。

另一方面探索，并推动样板店的宣传和贯彻，切实提高企业管理水平，为建立企业榜样和培育品牌打好扎实的基础。