当前位置:首页 > 企业招商 >

店铺运营管理手册大全(店铺运营管理三要素)

来源:原点资讯(www.yd166.com)时间:2023-10-25 20:51:24作者:YD166手机阅读>>

02 客服员岗位职责

直属部门:商管部;

直属上级:商管部经理;

适用范围:客服员、内勤;

【职责】

建立健全皮革广场内所有业户的档案资料并管理,并及时更新档案资料;保管《租赁合同》和客户资料。

负责商管热线电话的值守,来电咨询的记录和解答,来访业户、顾客的接待和咨询事项的解答、回复。

负责来访业户、顾客的纠纷、投诉的记录和调解,管理业主和顾客信箱,对处理结果及时反馈给业主。

负责协调其他部门解决业主经营中遇到的困难和要求,发现问题及时向商管经理汇报。

根据《租赁合同》的约定,办理业户租赁合同的变更和存档手续,组织、督导收取租金、费用等。

督促业户按时缴纳租金和协助物业部门收取费用,协助业户办理工商、税务等手续。

负责皮革进销货量的统计和业户经营状态、信用状况的汇总工作;

负责闲铺的招商和租赁合同签订及租赁手续办理工作;

协助商管经理完成其他工作。

建立健全皮革广场内所有业户的档案资料并管理,并及时更新档案资料;

负责物业服务热线电话的值守,并掌握热线电话的所有记录,记录报修情况、和服务质量,负责与业主联络;

负责物业服务方面业主来信、来访、投诉等处理工作,及时做好回复、跟踪、检查工作; 负责物业管理费、空调费等收费通知单的发放和费用的催缴工作;协助和配合其他岗位工作人员共同做好各项物业管理工作。

店铺运营管理手册大全,店铺运营管理三要素(5)

03 商管员岗位职责

直属部门:商管部;

直属上级:商管部经理;

适用范围:楼层商管员;

【职责】

商管员是在商管部经理的领导下开展工作,在职责范围内向商管部经理负责。

商管员应品德高尚、素质好、觉悟高、会管理、韧性好、大公无私、甘于吃苦,应自觉维护公司的良好服务形象,做好服务和管理一起抓。

负责皮革广场的现场日巡检管理,划定管理责任区,分工明确、责任到人,为经营者、消费者服务提供优质服务,创造良好的购物和经营环境,保证市场的繁荣、有序;

配合物业部协助业户办理商铺交接手续和进场装修、上货手续,组织、督导商铺的收租、收费工作

持证上岗,爱岗敬业、钻研业务、独立处理事务,完成任务,微笑服务,注意仪容仪表,言谈举止大方热情、耐心、周到、为业主服务、为消费者服务。

规范市场行为,保护合法经营,制止非法活动,反对无序竞争;要求业户亮证经营,明码标价,童叟无欺,杜绝假冒伪劣商品出售和欺骗消费者现象发生。

严格执行<市场管理条例>,维护正常的经营秩序、治安秩序。教育业户爱护承租的物业,不得随意改变使用性质,不得随便变动建筑结构。

协调好公司与业主、业主与业主之间的关系,解决纠纷,受理并妥善处理消费者的投诉,处理交易纠纷,维护经营者、消费者的合法权益,钝化各类矛盾。


建立并维护公司与业主间的良好关系,深入业主、顾客中间,听取客户意见,解决经营困难,研究经营措施,引导业主合理化、市场化经营。

建立分管区域业主和商品档案,熟记各业主的姓名、铺位号、店名、电话号码和经营类别。

了解经营户的经营状况和诚信情况,建立经营户信用档案;

配合安保部、物业部的安全、物业服务管理工作,预防意外事件的发生,高度加强突发事件的快速反应和处置能力。

定期对市场经营者进行法律、法规、政策和市场相关管理制度的宣传教育,并对经营者的经营行为进行有效督导;

对皮革广场总体布局调整、维修改造及时提出建议,报商管经理批准后组织实施。

店铺运营管理手册大全,店铺运营管理三要素(6)

04 物业管理员岗位职责

直属部门:物业部;

直属上级:物业部经理;

适用范围:物业维修员;

【职责】

具备工民建的有关知识,懂工程预算、懂得房屋的结构以及使用要求。

掌握皮革广场内商铺的分布情况、结构类型、地上及地下管道的走向、分布情况。

经常巡视皮革商铺及其配套设施,发现问题及时汇报并组织维修保养。确保地下排污管、雨水管的畅通,确保公共配套设施及设备的正常运用。

接受业户报修或咨询时,态度要热情和蔼,要及时解决业户的疑难问题。

协助和配合其他岗位工作人员共同做好各项物业管理工作。

05 设备维修员岗位职责

直属部门:物业部;

直属上级:物业部经理;

适用范围:水电维修工;空调、客货梯等设施维修工;

【职责】

严格遵守公司各项规章制度,服从物业经理安排,完成机电设备设施运行及检修维护任务。

熟练掌握皮革广场水电、客货梯、空调、监控等设备的原理及实际操作与维修,组织制定设施设备维修保养计划及备件购进计划,切实保障机电设备的安全运行与市场设施的完好。控制长明灯、长流水,杜绝跑水、渗漏水、漏偷电、超负荷现象发生。

维修人员之间相互协调工作,发现问题、出现事故时无条件地迅速返回机房或指定地点,听从物业经理的指挥。

严格执行所管辖设备的检修计划,按时按质按量地完成,并填好记录表格;

严格执行设备管理制度,严肃、认真、详细地填写工作记录,保管好维修材料、工具、器材发行交接手续,做好日夜班的交接班工作;

交班时发生故障,上一班必须协同下一班排除故障后才能下班,设备发生事故时不得离岗;

工作要积极主动,做好定期巡视检查各配电室、消防、水泵、空调、消防等公共设施的运行使用情况,负责检查各种设备的安全使用,发现故障或超负荷运转,要及时进行处理。如需更换,及时向物业经理提交报告杜绝事故于未然,协助财务部核算设备运行的盈亏情况;

树立为业户服务的思想,为业户提供零修服务,如业户需要维修时,工作时间内要做到随叫随到。为业户排忧解难。着装整洁,态度和蔼有礼貌,不得接受业主的宴请,不得私自收取小费或好处,更不得借故刁难业主,自觉维护公司的良好形象。

遵守劳动纪律,持证上岗,坚守守工作岗位,努力学习,钻研业务,加强自我保护,安全第一。

及时完成各种检维修任务,维修项目不过夜,小修小补及时完成;节约使用维修材料,保养维修工具与器材,降低维修成本,杜绝浪费现象,自觉抵制不正之风行为

负责皮革广场内公共照明、空调、消防等定进开启和关闭,并应根据季节、气候做相应的调整。

店铺运营管理手册大全,店铺运营管理三要素(7)

第三章、日常工作流程及管理制度。

01 总值班管理制度

1)总值班人员

运营主管(含)以上职务人员

2)总值班岗位职责

当日整个营业时间内商场的正常运作工作;掌握商场动态;及时协调解决商场在经营过程中出现的各种问题。

熟悉商场运作和工作程序,掌握各部门人员当班情况,并做好查岗工作。

严格开收市制度,检查开收市情况,组织指挥收市期间顾客的离店清场工作,收市时和保安部组成清场小组,自上而下逐层清场,确保商场安全。

认真检查各类设备设施的运转情况,发现问题及时协调有关部门在第一时间内进行维修处理,确保营运正常秩序。

检查各部门防火,防盗,防抢,防爆,防破坏,防严重灾害措施落实情况,保证商场安全经营。

认真做好当值记录,当值未能处理完成的事务,必须在值班记录中向下班交代清楚,并做好交接工作。

如遇重大事情,除及时到场组织处理外,要立即向项目总经理汇报。

周日总值班必须全天在店内值班,并不定时巡场;非周日行政班后必须在店内巡场(巡场内容附后)。

解决好当日的突发事件,并将事件的过程和处理结果报公司领导。

3)总值班工作流程

立总值班记录本。总值班必须认真履行岗位职责,做好当日值班记录。当日未能处理完成的事务,必须在值班记录中向下班交代清楚。

总值班记录本的交接,于次日将记录本交总经理审阅。

商场收市清场结束后,总值班人员必须在防损清场登记本上签字。

周日总值班实行打卡考勤,不得无故迟到,早退,脱岗。

总值班不得自行调班,特殊情况需经总经理批准。

附。总值班巡场内容:

特殊设备的巡视

1.(直梯,扶梯)运行是否正常;

2.通风设备运行是否正常;

3.监控广播系统是否正常;

4.特殊设备检查;

5.隐患,用电安全。

6.播音效果(促销内容,背景音乐,播音次数,音量等)。

环境卫生

1.卫生间卫生(是否有异味);

2.商场整体环境卫生(包括天花、地面、墙面、玻璃橱窗、绿化等);

3.办公室,停车场卫生

促销区巡视

1.促销区的整体形象是否符合有关要求;

2.促销区是否影响顾客的正常流动;

店铺巡视

1.消防,安全,卫生,出品,服务等检查

2.经营状况了解,向商户提出建设性建议及改进意见

3.与商户或员工沟通,做好商户意见建议记录。

4.管理员的工作状况的监督。

02 开闭店流程管理规定

1)开店流程:

营业时间:9:30-18:30(周六、周日及节假日闭店时间顺延半小时)

员工上班时间:9:20-18:40

2)闭店流程:

【17:50】广播系统报时;

(如仍有顾客在本工作区域,则继续为顾客提供优质而热情的服务);

【17:55】广播系统报时;

(如仍有顾客在本工作区域,则继续为顾客提供优质而热情的服务);

【17:55】广播室播放送宾曲、送宾词。

【18:00】(节假日22:30)收市,各商铺员工开始整理货品,打扫卫生、盘点。

【18:02】(节假日22:30)广播播放员工致词,感谢全体员工今天的努力。

【18:02-18:30】(节假日22:30-23:00)各楼管理员进行收市、清场工作。

【18:30】(节假日23:00)员工下班。

店铺运营管理手册大全,店铺运营管理三要素(8)

栏目热文

店铺运营管理思路图(护理运营管理的思路)

店铺运营管理思路图(护理运营管理的思路)

☞关注本公众号后回复数字1—6:即可获得“行业趋势、门店管理、员工激励、岗位职责、逼单技巧、电话邀约...”等内容,已覆...

2023-10-25 20:35:54查看全文 >>

店铺运营管理的八大核心方法(新店的经营思路)

店铺运营管理的八大核心方法(新店的经营思路)

一个店铺从申请到我们上架后销售产品时,我们必须明确知道,我们对这个店铺所要运用的策略是什么,而在店铺运营策略中,主要有以...

2023-10-25 21:16:52查看全文 >>

lol手游猴子秒人出装(新版猴子最高暴击出装)

lol手游猴子秒人出装(新版猴子最高暴击出装)

LOL猴子打野出装符文。开始录制,很多兄弟不知道我的符文是什么,给大家看一下,猴子的战绩,打的也是黑色玫瑰的黄金白金左右...

2023-10-25 20:40:21查看全文 >>

lol猴子出装最强(lol猴子的出装方案)

lol猴子出装最强(lol猴子的出装方案)

文|天云解说原创,盗载必究【摘要】小伙伴们新年快乐,欢迎阅读本期的文章攻略!本期文章的主角是孙悟空,孙悟空这个英雄在一些...

2023-10-25 20:47:07查看全文 >>

lol猴子怎么出装一棒秒人(lol猴子一秒4棍出装)

lol猴子怎么出装一棒秒人(lol猴子一秒4棍出装)

LOL猴子打野出装符文。开始录制,很多兄弟不知道我的符文是什么,给大家看一下,猴子的战绩,打的也是黑色玫瑰的黄金白金左右...

2023-10-25 21:13:28查看全文 >>

店铺运营管理的五大技巧(店铺运营的基本步骤)

店铺运营管理的五大技巧(店铺运营的基本步骤)

这一篇文章是针对门店店长或门店经营者,站在他们的角度如何对门店实施有效的管理?作为一名个体经营户,如果经营一家门店,首先...

2023-10-25 21:12:11查看全文 >>

店铺运营管理的十大规划(公司运营管理规划)

店铺运营管理的十大规划(公司运营管理规划)

大家好,新的一年开始,这都是重新洗牌抢市场的好时候,尤其是经历过重大转折和灾难后的市场,危机之下,既有危险,同样也存在机...

2023-10-25 21:04:50查看全文 >>

店铺运营管理提升规划(店铺运营职位做些什么)

店铺运营管理提升规划(店铺运营职位做些什么)

大家好,新的一年开始,这都是重新洗牌抢市场的好时候,尤其是经历过重大转折和灾难后的市场,危机之下,既有危险,同样也存在机...

2023-10-25 21:00:27查看全文 >>

店铺运营管理的八大核心(实体店店铺运营流程)

店铺运营管理的八大核心(实体店店铺运营流程)

【温馨提示】该份资料合计57页,我们已经为您整理成电子文档如果您觉得这份资料对您有帮助希望获取完整的电子版内容参考学习您...

2023-10-25 20:56:05查看全文 >>

店铺最好的运营方法(新店运营计划怎么做)

店铺最好的运营方法(新店运营计划怎么做)

作者:孙洪鹤分享的核心价值内容是一套完整版的实体店整体运营方案,也只有你掌握了这一套完整版的方案,你才能真正地找到你实体...

2023-10-25 20:56:09查看全文 >>

文档排行