在现代企业中，大家按部就班，各司其职，企业就能周而复始的运作，企业产品就生产销售完毕了，大家都只负责自己的工作，无可厚非，但是难免有盲人摸象的感觉，为了打消自己心中的疑虑，所以本文就借一张图梳理下下一般企业的生产经营流程。

一、战略

传统的企业一般都会有一个战略目标做指引，这个战略可能宏大，可能实际，可如星辰大海，也可是致富发财。

二、生产流程

企业围绕产品的生产流程一般包括六个步骤：策划研发→市场销售→计划采购→生产运营→仓储物联→售后服务。不同企业可能会有所差异但基本上大同小异。

三、支撑工作

一般企业除了主要的生产经营活动外还会有财务、人力、综合类工作支撑。企业规模越大工作会分得越细，但是基本也就是这三类工作。

企业生产经营图

四、举个例子说明

假设张三忽然拥有了一家锤子公司。

1.张三想要卖锤子挣钱，走上人生巅峰，这就是企业战略目标。

2.第一天，张三通过观察发现大家都用石锤，很少用铁锤，所以张三决定卖铁锤，并做出了1个铁锤，这就是策划与研发。

3.第二天，张三用拍脑门决策的方法给铁锤定价100元，并送到了全村最大的购物中心销售，并制定了买铁锤买2送1的促销策略。这就是营销与销售。

4.第三天，张三收到了李四100个锤子的大订单，张三决定扩充产能，采购了1000套生产原料，并决定每天生产100个铁锤，这就是采购和计划。

5.第四天，原材料到货，张三按照订单计划开始生产，生产过程中发现锤头的生产效率是锤把的生产效率的两倍，张三及时优化了生产线，这就是生产和运营。

6.第五天，张三骑马把生产好的铁锤送到了李四家里，这就是物流。并把多生产的锤子放在仓库，再也不用担心有没有锤子可卖了，这就是库存。

7.第六天，李四说有一把铁锤坏了，张三免费给换了新的，这就是售后服务。

8.为了采购生产锤子的原材料，张三找王五借了钱，等收到李四的尾款后再付给王五借款和利息这就是财务。

9.为了扩展生产线，张三新雇了几个工人，新员工不会做锤子，张三还给他们做了培训，这就是人力。

10.为了保证李四按时付款，张三按时交货，张三和李四签订了个协议，这就是综合事务。

就这样一切都顺其自然，一切都顺理成章，这就是一个企业简单的企业生产经营流程。