管理和经营是企业运营中两个不可或缺的部分，它们相互依存、相互促进，管理不可能小于经营。正确看待管理和经营的关系需要清晰地认识到两者之间的本质差异。

首先，经营是企业发展的根本，经营目标是产品或服务的质量和效益，是企业利润的来源。企业的经营管理包括了企业的战略规划、生产运作、市场营销和财务管理等方面。在不同阶段，企业的经营管理的要求不同。有一段时间，重视经营管理板块，对由经营带来的效益和企业规模的扩大进行着重考虑，一旦企业进入了相对安稳的发展期，管理则成为了重中之重。管理包括了人员管理、制度建立、项目管理以及资源调配等等。更重要的是，管理强调企业内部的效率和规范性，是企业进行经营活动的基础。

其次，管理和经营是互相促进、相互支持的关系，缺少任何一个都会影响到企业的运营，就像情人夫妻一样。在企业的不同阶段，管理和经营各自扮演着重要的角色，相互依存，谈不上大小之分。就像空气和水是我们身体所需要的两个基本元素一样，管理和经营也是企业成功所必需的两个重要模块。

因此，我们不能简单地说管理小于经营，管理和经营相互关联，二者共同构成企业发展的两条腿。良好的管理会带来高效率、稳定性、规范性，从而促进经营的顺利开展；而好的经营则能源源不断地为管理提供动力和支持，为企业的发展增加不断的新鲜血液。

在现实中，管理和经营的关系非常紧密，管理不仅为经营服务，更是以经营为基础的。企业要想取得成功，需要在经营和管理上取得平衡，屈服于其中之一是行不通的。