在创业公司中，人财物管理和分工是关键的管理要素。以下是一些关于如何进行人财物管理和分工的建议，并列出一些特别需要关注的风险：

1. 人力资源管理：

- 招聘与培训：确保招聘到适合岗位需求和公司文化的人才，并提供必要的培训和发展机会。

- 绩效评估与激励：建立明确的绩效评估体系，为员工提供有竞争力的薪酬激励和福利待遇，以保持团队稳定性和动力。

2. 财务管理：

- 预算和资金管理：确保制定详细的财务预算和规划，合理控制开支，有效管理现金流。

- 税务和合规性：遵守相关的税务法规和合规要求，确保做好税务申报和纳税义务。

3. 资产管理：

- 权威归属和保护：确保知识产权、技术和其他重要资产的合法归属并采取必要措施保护这些资产的安全。

- 设备和设施管理：合理安排设备和办公场所的使用，保养和维修，优化资源利用率。

4. 分工和协作：

- 确定角色和责任：明确团队成员的职责和权责，建立清晰而有效的沟通渠道和流程。

- 协作和团队文化：培养积极向上的工作氛围和合作精神，鼓励团队协作和信息共享。

特别关注的风险包括：

- 人才流失和招聘难题：创业公司可能面临来自竞争对手的挑战，需要密切关注员工留存和吸引新人的策略。

- 资金短缺和财务压力：初创公司常常面临资金短缺的风险，需要制定良好的财务策略和资金管理计划，以确保可持续发展。

- 知识产权保护和数据安全：对于依赖技术和创新的公司，知识产权保护和数据安全是重要的考虑因素。需要加强安全意识，确保合适的措施来保护公司的重要资产。

以上建议和风险提醒仅供参考，具体情况下创业公司应根据自身需求、行业特点和法律要求来制定适当的人财物管理和分工策略。