战略决策，千万不要想通了逻辑，觉得有道理就去做。

这样做战略决策，公司离*就不远了。想通就去做，那是家长做孩子思想工作时候的做法。

从认知学上讲，所谓想通了就是一个角度下的逻辑通了。如果这样就去做决策，那就把创业当老板想得太简单了。

找理由找逻辑，对聪明人来说，是一件非常简单的事情。然而，做企业的重大决策可没有那么简单。

在处理公司重大的复杂的问题时，一定要有建模思维。要先建立一个模型，揭示多个因素对结果的影响关系，以及这些因素之间的作用机制。

经营的模型有很多。

比如，波特的五力模型，揭示行业的竞争态势受到五个因素影响：供应商和购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、来自同一行业的公司间的竞争。

比如，蒂蒙斯创业三要素模型，解释创业能否成功，要从机会、资源和团队三个要素分析，并且三者是动态平衡的关系。

再比如，AMO模型，解释能做成事情是能力、心态、机会三者共同作用的结果。有机会，心态和能力不够不行。有动力又勤奋努力、能力很强，但是没有机会依然做不成事情。

了解完这几个模型，你能否认识到“用模型去分析思考”和“从逻辑上想通”有什么区别？

一般的逻辑思考都是一维思考，追求的是单一角度下的自洽。

比如，有人把把马云的成功归因于时代给的机会，有人把马云的成功归因于他的能力，也有人把马云的成功归因于他积极的心态或为商家服务的使命感。

有了模型思维，你可以知道以上的几种认识都是有道理的、逻辑上都是通的，但都是片面的。

马云的成功，是机会、能力、心态三种因素共同作用的结果，三种因素缺一不可。若没有模型思维，就无法得出这样全面的认识。

前不久，我去美国MIT参观，看到一个实验室里面贴了一句话，说MIT的核心理念之一是“Modeling everything”，这令我大受启发。

真实的企业是在多维的环境下运行的，企业经营的任何一个结果，都会受到多重因素的交叉影响。

没有模型思维不建模，仅仅想从事实出发去追求逻辑自洽，就会像瞎子摸象一样得出错误判断。

假如老板、高管把这样的思考方式用在做战略判断、战略决策上，必然是风险极大的。

我讲过很多期创业战略课，越来越体会到完整认识创业规律，了解创业模型的作用和重要性。

学完创业战略课，脑子里有了即便模糊但完整的创业认知，也能够让创业者少走很多弯路。

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