一个现象

企业中做内部审计的人，专业程度差异真的是天差地别。

因为审计人员的出身各不相同，有通过能力来的，有通过关系的，有的是来审计部门养老的。

所以，不把内审人员放到一起来Pk，很难知道他们之间的差距有多大，也不知道弱的到底会有多弱，强的会有多强？

差异之大，几乎可以超出你的想象。

最重要的是，在外人看来，审计人员都是一群“自我牛逼”型的。

面试时，两人一对比，高低立现。

面试结果

全部面试完后，部门内部的几个“大牛”，就开始讨论参与面试人员的优缺点了。

结论是：

“高手哥”的优点：证书多，说明他的学习能力强；缺点：这么专业的人不会长时间做普通员工，估计干不长久，而且对工资待遇要求肯定高，尽管面试时人家说服从公司的薪酬体系。

“平凡哥”的优点：有同类企业的经验，为人踏实；缺点：没人提。

等面试结果出来时，我才知道：“高手哥”连面谈薪酬的那一步就没走到，就被pass掉了。

强调一点儿，参与面试的人都是正经投简历来的，没有通过关系来的，内审岗本就偏门。

深深的恶意

虽然部门所有人都参与了面试，但决定权还是在部门负责人手上。

我在面试时，脑海里确实也闪过一个念头：“高手哥”入职后，我肯定会被他比下去的。

但没想到，我们领导的危机意识更强：以高手哥的能力，担任审计部门负责人也是没问题的。起码在专业能力方面，全方面碾压财务出身的审计负责人。

所以，高手哥只能被淘汰！

当年也没想过，如果我当时是审计部负责人，该怎么选？

领导给出了答案，我也不知道正确不？

一点儿面试心得

通过那次，我就发现，如果我们去找工作面试，有时候不能过于“强势”，无论是专业能力方面还是态度方面，容易让面试官感到“威胁”。

后来有过几次面试经验后，发现确是如此。

人力部门面试时，我们要尽情展示专业性，因为专业度对他没威胁。

专业口的人员面试时，我们要表现得有点能力，但要展示谦虚，学会怎么装孙子！

道理很简单：有一定能力，但不能给人带来“威胁感”。

职场丛林法则

大自然界中的“弱肉强食”法则，同样适用于职场。

本文所讲的强和弱，不止指专业能力方面，还包括：沟通能力、关系强弱、性格强弱、创新能力、甚至拍马屁的能力等等。

无论在哪一方面，如果你给上级“赖以生存”的优势带来威胁，都会受到打压。

如果，你是弱者，就做好被欺负的准备。

如果，你是强者，你可以不欺负人，但一定要找出能给你带来“威胁”的东西，将威胁消灭在萌芽状态。

如果，你是强者，而上面是弱者，就要学会“装孙子”，在羽翼未丰前，请不要露出獠牙。

如果，你是强者，上面是更强者，请露出你柔弱的肚皮，把弱点留给他，让他带你飞。

要知道。

如果你的上级是弱者，他唯一能保住自身地位的，就是通过打击你来实现。

如果你的上级是强者，他只有在确认你不会给他带来威胁时，才会有条件地帮助你。

什么是合格的下属？

在老板眼中，所有能给他带来利益的人，都是合格的下属。

但是，在职场管理人员眼中，最基本的标准就是：不给我带来威胁的下属，才是合格的下属。