是否技术大牛才能做团队负责人，可能不同人有不同的答案。在我的十几年职业生涯里，有遇到技术第一大牛做团队负责人的，有技术非大牛的类项目经理做团队负责人的，各自都有成功的案例，也有不少失败的案例。

技术负责人以团队为主

在我看来，如果技术牛人愿意做团队负责人，而且沟通能力强，同时比较靠谱，这是最好的情况，此人发展前景几乎不可限量。这其中有可能涉及到政治站队问题，背锅是有可能的，但只要有能力，对事不对人，能够觉察到已经的不足，持续迭代提升，如果能著书立说，谦卑谦虚，不骄不躁，定能取得好的口碑和业绩。《人月神话》里提及的主程序员，就是这类技术牛人的标杆，我在外企和互联网公司就发现这类同事的优势，能管理好团队，能够设计架构，能够推进上下游，对内对外都是一把好手，老板的左臂右膀，目前发展得挺好的。

之前在外企，我作为团队负责人，其实是作为项目经理角色在执行的，大公司各方面的流程都比较正规，那个时候周围都是985的同事，基本都优秀得一塌糊涂，我的方式是发现大家的优点，各个子领域设计一个驱动者，经常给他们点赞，鼓励好的行为，定期聚餐，一对一搞起来，定期回顾反省，取得了不错的成绩；后面转型做整个产品线的项目经理，有个团队负责人要走，团队没有合适的接班人，只好赶鸭子上架，拉上相对合适的负责人go着，毕竟除了技术演进，上下游沟通，组内发展都需要考虑，有些工程师会觉得很烦，从管理自我到管理他人，耍嘴皮子的工作不如做实际代码交付来得舒服，技术大牛在组内是架构师，实际对外对外以组内scrum master对接为主，这是另一种比较好的搭配方式。

现在的创业公司各个团队以技术牛人领导为主，每个团队又有不少大牛工程师，毕竟要带领下面的人做技术演进，技术上大家都服从他，这种影响力确实无人能及。但部分技术牛人比较“佛”，懒得对外进行沟通，文档类事务性工作不愿意做，以我为主，这其实也是挺好的事情。同时我也发现，高级别令下属点赞的负责人对业务都比较熟悉，执行力强，要么不说，说到做到，瞄准大目标，代码能力不一定是最强的，他们能够管理好上级，能够快速交付价值，这也是他们成功的原因之N。

团队负责人通常是跨部门跨团队的组织者和协调者，内外的整体规划和沟通能力必不可少，有开放心态，让技术最终产生商业价值，懂业务，懂管理，懂技术， 技术负责人如果技术水平在一般水平之上，愿意和实际展现出良好的沟通，能够高效完成交付价值，实现甚至超越目标，这才是一个好的技术负责人，其实不容易。

结果导向 懂业务 懂管理 懂技术 懂战略

因此，带领团队实现目标能力 业务能力 沟通管理能力 战略能力 持续学习能力。除了对团队外部持续沟通，商业洞察力，向上管理外，对团队内部不断挖掘团队成员的潜力，需要了解每个成员的职业规划，了解他们的马斯洛，为他们的职业发展路线提出建议，并在工作中不断给他们提供成长的机会，包括任务分配、技术指导和培训、定期一对一沟通等。