半年工作会议既是企业把脉公司经营发展质量，对上半年工作的阶段性总结，更是企业围绕年度战略目标，分析当前面临形势，安排部署下半年工作，推进完成全年各项目标任务的集结号。

近段时间以来，娃哈哈、北大荒完达山乳业、博领集团、阿斯迈乳业、那拉乳业陆续开会，总结过去，展望未来。它们都确定了哪些目标？提出了怎样的工作要求？又透露了哪些重要信息？

娃哈哈

近日，娃哈哈召开了2023年上半年经营总结大会，剖析上半年工作得失，讨论下半年工作规划。集团董事长宗庆后、副董事长兼总经理宗馥莉出席会议。

宗庆后作了《凝心聚力，奋进新征程》的讲话，对上半年工作中存在的问题及三季度的主要工作目标任务提出了意见和希望。他提出，各级干部与全体员工要认真抓实干，务求实效，聚焦问题，知难而进，以高度的责任感、积极担当的精气神，以新气象、新作为推动公司高质量发展，取得新成效，依靠顽强斗争打开事业发展新天地。

会上，宗馥莉作了题为《奋斗传承初心，担当践行使命，实现销售管理双提升》的讲话。现场通报了1-6月集团各项业绩、经营指标，并从市场销售、成本管理、生产情况、内部管理等四个方面进行了剖析。

同时，宗馥莉从销售、生产、研发、管理等方面，重点布置了公司下半年工作规划：在销售上，明确销售目标，强化管理，抢抓机遇，坚定下半年奋斗方向；在生产上，进一步优化产销，控制成本，保证质量，服务销售；在研发上，进一步洞察市场需求，树立成本意识，打造核心能力，实现差异化创新；在管理上，锁定组织目标，实现组织效率与人效价值双提升；在行政后勤保障上，全面优化行政管理与制度流程，提升行政管理效率。

北大荒完达山乳业

日前，北大荒完达山乳业在济南市召开了奶粉、液奶营销渠道建设现场会暨2023年半年经营工作会议。北大荒农垦集团党委委员、副总经理，公司党委*、董事长王贵做重要讲话。

王贵指出，公司上半年工作取得诸多成效，主要表现在：一是经营业绩基本稳定。各单位紧密围绕公司年初制定的年度经营计划，较好地完成了各项工作，总体完成年初的预定指标；二是不等不靠强力营销。各营销事业部、省区抓住疫情防控政策调整后的有利契机，创新开展营销，在渠道建设、终端铺货、价盘管控、合作伙伴优化等方面取得了显著成绩，用实际行动保障公司业绩稳定；三是强化管理成效明显。上半年，公司深入开展“强化管理年”活动，推进全流程降成本工作，累计节约采购成本2000余万元，进一步提高了企业经营质量；四是改革创新增添动力。今年公司坚持深化改革，在对外合作、职务职级晋升渠道改革、上市工作等方面持续发力，并取得新进展；五是综合保障持续有力。上半年，公司在基地建设、项目建设、产销协同、安全稳定、党的建设等方面，开展了许多卓有成效的工作，有力保障了前端营销工作。

王贵表示，公司当前面临三项困难与二项利好。困难主要表现为：一是行业发展遇阻，下行压力凸显；二是市场需求不畅，产品市场份额低。利好表现为：一是宏观经济政策利好，国家对行业支持将只增不减；二是近两年，公司开展了很多打基础工作，最大限度实现了企业减负运营，推进了高质量发展。

他强调，2023年是公司发展历程中非常关键的一年，要坚持增强预见性、精准性、有效性、落地性和目标性5个原则，务必要做好以下几项工作：一是千方百计抓营销，努力扩大市场份额；二是穷尽一切降成本，提升企业创利能力；三是对标一流强管理，努力实现高质量发展；四是深化改革谋创新，持续提升核心竞争力；五是超前思维谋未来，推进企业战略落地；六是真抓实干促协调，确保实现目标任务。

博领集团

近日，江苏博领集团召开了主题为“博爱领航，勇毅前行”的2023年上半年工作总结及下半年工作规划大会。会议旨在以2023年上半年工作成果为锚点，深度部署公司下半年规划，将“舵手”责任落到实处。

总裁何文表示，2023年是公司驰骋行业赛道的关键一年，要确保方向明确、目标清晰，坚持以“打品牌、塑品质、重服务”的核心思维打造工厂品牌。过去的一段时间里，全体员工在各项工作中发挥了顽强奋斗的精神，对市场前景保持了信心，并通过各运营中心培训大大增强了市场的信心与凝聚力。下半年工作中，公司各中心、部门及项目组要继续坚持以市场为根本落脚点，维护与开拓两手抓、两手稳，做好工作规划和任务分解，扎实推进各项规划逐步落实，为公司贡献力量。

他强调，2023年下半年，公司将继续紧跟“融合一二三产，助力乡村振兴”的大方向，重点开展“羊奶传奇”品牌打造，继续在全国举办“富平山羊奶，强壮中国人”科普宣传及品牌推广系列活动，让富平好羊奶为更多国人的健康生活做出贡献。

阿斯迈乳业

近日，阿斯迈乳业在集团召开了2023年年中总结大会。

会上，各事业部及综合职能部门负责人针对上半年的工作情况分别展开了汇报，通过上半年重点工作内容陈述、工作中亮点展现、待改进的问题以及下半年工作重点规划等环节依次对上半年工作情况进行了总结。各职能部门，针对现阶段经营活动中存在的问题，对下阶段的工作提出解决方案和改进措施。公司领导给予了肯定，同时也明确了2023年下半年的工作目标和方向。

在过去几年，阿斯迈乳业从原有的一条产线逐步发展到目前的八条产线；从原有的一期工厂到搬入占地面积12000㎡的二期工厂，从稳健的发展期，通过不断的努力逐步走向快速发展期。全体人员表示，将继续团结一致，逐步完善公司的规章制度，提高团队协作，以全新的面貌实现公司跨越式的发展。

那拉乳业

日前，那拉乳业召开了2023年年中总结大会暨表彰大会。董事长台艳杰作了开幕致辞，她表示，认真回顾上半年工作中的点滴成长，进行深度剖析，才能对今后的工作内容作以详细规划。同时，对下半年公司的工作进行了全局性地规划，呼吁各板块负责人充分发挥积极带头作用，在提升个人价值的同时赋予团队价值，为自己的人生规划好每一步。

总经理解伟健对公司各工厂的组织架构做了进一步的梳理，同时对公司上半年各个板块、部门所取得的成绩表示肯定并对下半年公司工作做了详细部署。解伟健强调，公司已经到了“四五战略”的关键结点之年，全体员工要全面落实“四五规划”之“有机牧场建设”、“全产业链联动发展”建设，助推“那拉控股集团上市梦、新疆特色乳产业走向世界梦”早日实现。

台艳杰作了总结发言，她表示，公司在过去的17年中，在多个领域都取得了长足的发展，扎根新疆，享受得天独厚的自然资源，立足西安，拥有丝绸之路强大的区位优势。她指出，公司海陆空全方位发展，在伊犁巩留建设了“那拉梦游乐园”，为当地夜市经济贡献那拉力量，在西安拥有公司所属的私人飞机及模型，在西安高铁站投放广告，输出品牌影响力，为品牌建设强势赋能。她强调，公司今年全力投资液态奶领域、牦牛奶领域，全力助阵公司多领域、全方位、全局性发展。

来源：新乳业

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图文编辑：肖鑫鑫 、冯霞（实习） 责任编辑：王晶