铁子们，在职场里，是不是经常遇到那种让人头疼的时刻？领导明明把工作交给咱负责了，可平级同事却各种不配合，这时候咱该咋办呢？别慌，今天就给大家支三招，轻松化解这种尴尬局面。

第一招：获取领导口头授权，亮出“尚方宝剑”

当发现同事不配合工作时，咱得先去领导那儿走一趟。找个合适的时间，比如领导手头工作没那么忙，心情也还不错的时候，礼貌地敲敲门进去。先简单跟领导汇报一下目前工作的进展，重点强调因为个别同事不配合，导致工作进度受到了影响。

接着，诚恳地向领导申请口头授权，比如可以说：“领导，为了能更顺利地推进工作，您看能不能跟大家强调一下，让大家配合我的工作呀？这样我在协调的时候也更有底气。” 领导一般都希望工作能顺利完成，大概率会答应你的请求。

拿到领导的口头授权后，就像拿到了“尚方宝剑”。在和同事沟通时，不经意地提到：“领导也很重视这个工作，专门跟我说要协调好，让大家配合一下，咱们一起把这事儿做好。” 有了领导的支持，那些原本不配合的同事，多少也会收敛一些，乖乖配合工作。

第二招：工作群明确分工，让职责一目了然

光有领导的口头授权还不够，咱还得把工作内容清清楚楚地发布到工作群里。找个大家都相对有空的时间，比如上午刚上班，或者下午刚开工的时候，在群里发布详细的工作安排。

在发布工作内容时，一定要分工明确。把每个任务都写清楚，具体到谁负责哪个部分，完成的时间节点是什么时候。最好还能附上工作的整体目标和计划，让大家知道自己的工作在整个项目中的位置和重要性。

比如可以这样写：“铁子们，咱们这次的项目是[项目名称]，目标是[具体目标]。为了能高效完成，现在进行分工：

- 张三负责市场调研部分，在本周三下班前完成调研报告初稿。

- 李四负责文案撰写，在本周五下班前提交文案第一版。

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这样一来，每个人的职责都明明白白，谁也没办法偷懒或者找借口说不清楚自己该干啥。而且在工作群里发布，也有一定的公开监督作用，同事们为了面子和工作考核，也会更积极地配合。

第三招：及时向领导汇报，让工作透明化

工作推进过程中，一定要及时向领导汇报进展。这可不是打小报告，而是让领导了解工作的真实情况，同时也能借助领导的力量推动工作。

定期整理工作进展情况，比如每天下班前花十几分钟，把当天完成的工作、遇到的问题以及解决方案都梳理一下。如果有同事不配合导致的问题，也要客观地汇报，但重点是提出解决思路。

在汇报时，可以选择面对面沟通，或者发邮件、在工作群里简要汇报。比如面对面跟领导说：“领导，今天工作整体推进还算顺利，就是在[具体环节]，因为[同事不配合的原因]，稍微耽误了一点时间，不过我已经采取了[解决措施]，后续应该不会有太大问题。”

通过及时汇报，领导能感受到你对工作的负责态度，也能对不配合的同事形成一种无形的压力。而且领导说不定还能给你一些有用的建议和支持，帮助你更好地解决问题，推进工作。

铁子们，以后再遇到平级同事不配合工作的情况，就按照这三招去做，相信一定能让工作顺利开展，轻松摆脱困境！职场之路虽然会有小坎坷，但只要掌握方法，咱们就能一路“开挂”！

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