量子位：您怎么看待像小米、华为这样的大厂入局AI眼镜这个行业？

杨龙昇： 小米、华为这些厂商入局，它会有自己的一些优势，核心其实就是过去在手机上面的一些品牌渠道，包括一些生态能力。

然后我会觉得说像眼镜这个行业，它其实到最后不一定会是这种小米华为通吃的一个局面，因为刚才我也提到了它的时尚性的占比要超过50%，每个人喜欢的款式样式包括品牌都不一样。

虽然大厂在这个赛道里面有技术和资金优势，但我反而会觉得“品牌”会成为一个拖后腿的事情。

我并不觉得，提起来华为、小米给我的感觉，像女生去买爱马仕巴黎世家时的感觉一样，反而会让人觉得我好像买了一个并不太时尚的产品。

所以说在眼镜这个赛道里面，它最后不一定是这种赢家通吃的结局，它会催生很多新品牌，每家品牌可能有自己的适应人群。

我们则是更倾向于做年轻人、新中产这类群体，这些群体年龄大概在25到35岁之间，他们对于华为也好、小米也好，并没有那么强的这种品牌归属感。

我们更多是希望有一些更新的一些这品牌、有自己设计调性的品牌出现，这也是未来我们的生存之路，也是我们可以存活下来的核心原因。

量子位：对整个AI眼镜行业的未来，有人觉得它可能会替成为手机的一个替代，直接变成下一个人机交互的入口；

但是另一批人会认为现在AI手机做得都不成熟，用一个新的形态去取代手机作为交互入口会非常困难。

您是如何看待这样的一个问题的？

杨龙昇： 我是坚定认为眼镜一定可以替代手机的，因为我们过去做过手机，做了那么多年手机、手表，我太知道说当前手机这个行业已经是走到末路，快走到瓶颈了。

所有的用户都非常期待一个全新的终端，然后能让大家既有手机已有的这种生态和功能，然后又有一种全新的交互，包括一些视觉上的一些感受，所以当前用户对于新的“手机”的期待是非常高的。

那为什么说眼镜没有达到取代手机的这么一个状态？

我觉得它当前在整个的重量、时尚性上还没有做到极致，我们还需要将近两到三年的时间去把光机做小、把续航延长，然后把眼镜做到40克、可以always on，可以24小时佩戴的一个形态，同时又可以兼容手机的内容生态，然后又具备分屏空间交互的效果。

到了那一刻开始，它一定是可以替代掉手机的，我坚定地支持这一观点。

我认为在5到10年，这种替代会逐步出现，会有一部分25到35岁的潮流先锋，他们其实是出门就不带手机了，他是更愿意去接受新事物了。

当然，如果说完全去替代整个现在的这些习惯，可能还需要更久的时间。

— 完 —

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