信息化管理可以从几个方面进行:

1. 信息化规划管理。一定遵循几个标准：聚焦业务目标、可落地、阶段性修订、群策群议

2.团队的管理。明确团队使命、岗位职责；重点就是激发团队激情。

3.需求管理。信息化需求的管理的好坏决定的信息化价值发挥的好坏。

4.项目管理。基于项目目标高质量准时的交付是管理的目标。

5.运维服务管理。维持系统稳定、高效、安全的运行，提高客户满意度。

6.开发管理。保持开发的敏捷性、安全性。

企业管理信息化，主要从四个方面进行：规划计划、组织实施、运行维护、绩效管理。

1.规划计划：主要指信息化规划到计划到项目立项的过程，核心是管理信息化投资；

2.组织实施：主要指已立项信息化项目如何管理，如何开发、实施、部署信息系统，如何构建合适的信息化基础设施和信息安全架构，核心是项目管理、信息化架构管理以及采购/招标管理（包括对信息化承包商的管理）；

3.运行维护：主要指对已建成的信息系统进行日常运行管理，及时处理系统出现的异常和事故，及时发现问题并解决问题，确保系统安全、稳定、可靠、长期正常运行；

4.绩效管理：主要指把对规划、计划制定的信息化目标指标化，形成信息化绩效指标，通过监控信息化绩效指标，总结和分析信息化的成果、教训，为持续改进和提升信息化提供必要的决策分析信息。