首先要对架构设置和职责有个清晰的定位，内审主要的工作职责和业务板块有哪些，针对每一个板块设定不同的目标和制定切实可行的措施去开展工作。

我们审计部主要的业务板块有以下几个：财务审计，工程审计，业务审计（采购，销售，物流等），还有法务也关联。

财务审计和工程审计和外审差不多，但是更侧重于实际业务和过程控制，而业务审计是核心，以合同为主线，以每类业务的控管重点为工作方向，如采购成本的控制，采购舞弊行为的监控，销售风险的控管，物流成本和舞弊行为的监管等等，都有很多值得深究的工作方向。

内审和企业的管理紧密相连，必须有决策层的重视和支持，并且有相对比较认真和严谨的氛围和环境，否则很难开展和深入下去。