通过管控提升企业利润可以从以下几个方面入手：

1. 成本控制：

- 采购管理：优化采购流程，与供应商谈判获取更有利的价格和条款，同时确保原材料和物资的质量。

- 生产优化：减少生产过程中的浪费，提高生产效率，降低单位产品的生产成本。

- 费用管理：严格审查和控制各项费用，如办公费用、差旅费、营销费用等。

2. 财务管理：

- 预算编制与监控：制定详细的年度预算，将各项收支纳入预算管理，并定期进行对比和分析，及时调整偏差。

- 资金管理：优化资金结构，降低资金成本，提高资金使用效率，确保资金的合理配置。

- 财务分析：定期进行财务报表分析，找出影响利润的关键因素，为决策提供依据。

3. 销售与市场管控：

- 定价策略：根据市场需求、成本和竞争情况，制定合理的产品或服务价格，以实现利润最大化。

- 销售渠道优化：评估不同销售渠道的效果和成本，集中资源于高效的渠道。

- 客户管理：关注高价值客户，提高客户满意度和忠诚度，促进重复购买和口碑传播。

4. 人力资源管理：

- 人员配置：确保每个岗位都有合适的人员，避免人员冗余。

- 绩效评估与激励：建立有效的绩效评估体系，激励员工提高工作效率和业绩。

5. 库存管理：

- 精确预测需求：通过市场调研和数据分析，准确预测产品需求，避免库存积压或缺货。

- 优化库存周转率：减少库存持有成本，加快资金回笼。

6. 风险管理：

- 识别和评估潜在风险，如市场风险、信用风险、法律风险等，并采取相应的防范措施。

- 制定应急预案，以应对可能出现的危机情况，减少损失。

7. 创新与改进：

- 鼓励员工提出创新想法和改进建议，优化业务流程和产品服务，提高竞争力。

- 关注行业动态和新技术，适时引入新的生产技术或管理方法。

8. 供应链管理：

- 与供应商建立长期稳定的合作关系，共同降低成本，提高供应链的响应速度和灵活性。

通过综合实施以上管控措施，可以有效地提升企业的利润水平。您的企业目前在哪些方面可能存在提升利润的空间呢？