这两句话被很多人随手取用的太多了，很多时候是以鼓励或者警戒他人为目的，大多数表达的场合中，它们的意思确实是冲突的。但是如果单独看每一句话，似乎又都很有道理，这是为什么呢？

我们的大脑并没有做出自相矛盾的判断，只是这两句话表达角度不同。

先看冲突点在哪里？怀疑某人，就不要用某人；用了某人，就不要再怀疑他。但是，一旦我信任了他，可能让我吃亏啊，从逻辑上似乎正确。

但是，问题出在“不疑”上。不疑≠信任；不疑≠不防人

先说“疑”，“疑”的对象是什么？对多数管理者而言，可以归纳为：

忠诚度

办事能力

所以，我们在用人时“疑”的是某人不忠诚又手握大权很危险；或者能力不够，不能胜任职位坏大事！“疑”是与

人

和

岗位

结合的结果。“疑人不用”就是说这个人不适合这个岗位，硬来是要出事的。

再说“不疑”，如何做到人与岗位的“不疑”呢？

核心岗位：更换成“不疑”的人 - 你办事我放心的心腹之有才干之人。但是，客观上，管理者不可能在所有岗位上都安排自己的“心腹”（没那么多心腹人才可用）。于是，就必须采用2或者3的方案，做到“用人不疑”。

重要岗位：采取预备措施，不论在忠诚度上还是在工作结果上，限制“疑”的人，一旦发生问题，不会造成不可挽回的结果。

其他岗位：“虚”职（权利无用或有限），随便他怎么做，都“不需疑”

于是，可以看出来，“不疑”也在“防人”。“用人不疑”和“防人之心不可无”在一定管理水平上是统一的。也是较高的管理目标。

做到“不疑”既是“防人”的一种境界，也是管理的一种境界。