1.

从风险角度分析项目的不可行性 项目在决策阶段就存在着先天性的潜在风险, 项目一经决策, 由先天性因素决定的潜在 效益 (潜效益 )或潜在损失就难以改变,这种投资的潜效益主要可从以下几个方面考虑: 率及消费者对产品的偏好程度.这几个方面将影响项目投资后的综合效益. 根据这五个方面 计算所得的投资潜效益综合指数小于行业的平均指数, 说明潜在损

2.

从厂址选择角度考察项目的不可行性 实践证明, 一个大中型建设项目, 如果厂址选择失误, 可能造成几百万元乃至数十亿元 的投资损失, 生产经营中的巨大损失可能要持续几十年甚至更长时间. 厂址选择的失误往往 是难以弥补的. 厂址选择尤其是大型项目的厂址选择的影响因素十分复杂, 包括技术、经济、 社会、政治乃至国际等多方面的因素, 各种因素之间

3.

从若干关键周期考察项目的不可行性 品投入市场后有一个销售生命周期,一般分开创、成长、成熟、衰退等阶段.产品在开创期销售逐渐增加, 成长阶段销售迅速上升, 在成熟阶段销售处于高峰, 衰退阶段销售逐渐下降, 因此最适合于衡量产品销售生命周期的标准是销售率. 2)技术生命周期.项目技术主要表现在关键设备和工艺流程以及工程建设上,前二者和技术之间