1、执行5s管理，特别是定置管理（三定原则：定点、定容、定量）。

2、布局优化，尽可能建立单件流的单元化生产线，和混合生产线搭配，确保生产线的柔性。

3、流动岗作业，节拍生产，维持生产线产能平衡。

4、看板拉动式生产。

5、快速换模的思想。

以上我只列举了基本手法，至于优化的程度永无止境。

要根据实际情况结合just in time 的思想，不断的总结经验，提案改善。

希望上述内容能给你点启发。