华南Mall位于广东省东莞市万江区，是华南地区最大的购物中心之一。然而，它的发展并未像预期的那样成功，原因如下：

选址失误：华南Mall位于东莞市万江区，虽然靠近市区的繁华商业圈，但是地理位置相对偏远，人流量相对较少。这使得其在与其它更靠近市区的大型购物中心竞争时处于劣势地位。

定位不当：华南Mall最初的定位是集购物、餐饮、商务、办公、运动、休闲、旅游、家居等九大功能于一体的超大型购物中心，旨在打造中国首个超大型购物公园。然而，其过高的定位使得目标客群不明确，无法吸引到足够的消费者。

经营不善：华南Mall在经营方面存在问题，例如招商不足、管理不善、营销手段单一等。这些因素导致了其无法吸引足够的客流，也无法留住原有的商户。

首先,定位脱离区位实际,贪大求全。华南MALL规划商业面积46万平方米,但其并不在一线城市核心商圈,消费能力根本无法支撑这样的巨无霸。华南MALL定位为中国首个超大型购物公园,将度假、休闲娱乐、购物消费融为一体,倡导发现式体验消费。其地处东莞万江区,虽然单凭人口数甚至可与一线城市看齐,但熟悉东莞的人都清楚,东莞实则为一个畸形的城市,其绝大部分人口均为制造业工人、低端产业工人,收入低微,除日常生活消费支出外,其购买力极其有限。这点也与四川的熊猫城、青岛的宝龙城市广场等完全类似。

其二,选址与开发模式均有硬伤。华南MALL目的地的地理位置选址严重失误,东莞万江区三面环水,与市区隔江相望,缺乏打造相应商圈的条件。万江区既没有大型特色的支柱产业资源,最致命的是又缺乏本土地域历史文化旅游资源