这段时间鸡发病的多，王建勋愿意奉献这些年管理方案，愿大家养好鸡，少生病，多挣钱，不足之处忘多提意见，大家共同进步，促进养殖业健康有序的发展。

温度:首先目标温度在进鸡时，根据季节情况，定好每周温度，中间不在变动，发现鸡挤堆，那是体感温度造成的，应调节鸡舍内湿度和进风量及负压、风向。

通风:

要遵循逐渐加大通风量，根据季节保证应有的通风量。如果鸡受凉感冒，首先考虑是不是锅炉升温供应不上，尤其是冬季，天气寒冷，如果锅炉设备不行，光根据温度调整通风量，后期很难养好鸡，鸡不是死于受凉，而是死于空气不流通，分布不均匀造成缺氧发育不好。

工人工资：

我要不断地提高工人待遇。让其安心，愿意付出努力保留工作，奖罚制度分明。提高积极性，不断努力，获得更高的工资，不养不愿进步的人。很多养殖场，失败多在工人质量上把关不严，不愿出高工资留有用人才，而且一味的追求低成本投入。其实只要成绩好，成本高点还是盈利的。要舍得开高工资，人员配备齐全，各个事情都有专人去做，布置人员合理，不留漏洞。

维修工要求：

把主要精力放在定期保养检查上，而不是发现问题去维修上，这是我的观念，要把每周需要检修的项目列出来，以先后顺序一样一样的做，不留漏洞。

厨师：

这个是一个厂的关键所在，要从干净，吃饱，饭菜品种多样上一步一步满足。让工人满意，对工人情绪化管理很关键。要让工人感觉到这是一个集体，一个和谐的家，温饱问题最让人心不安。

所有员工齐动员：

让大家都参与怎样把鸡养好，共同完成一件事，心往一处用。提意见先拿出方案，两者同时进行，光提意见而且没有可行方案的人要严格制止，谁方案被采纳，可给予丰厚奖励。

中高层领导：

要团结一致，带领好员工一起努力工作，思路和目标一样，勤总结，把握好风向标。

工人：

先满足吃住待遇，其次满足工人工资，这些具备才能使工人安心，才能出成绩，才能让工人责任心强，主动工作，最后严抓成绩关，给足好的平台不行就换人。坚决不养闲人。只养有责任心强，把工作当事业*人，爱学习不断进步的人。先安心才能选择出好人才。

老板:

很多老板不愿意投入太高成本，光想低成本高收益，结果赔的一塌糊涂。只有严格要求过程，愿意付出努力和金钱，结果自然会好，这就是成功的捷径。