文/伯乐在线

伯乐在线原创作品

创业，看着很美，但是九死一生。而经理人创业，看着就很残酷，虽九死，都难以一生。

湘哥，70后，上有高堂，下有儿女，夫唱妇随。曾经的某企业高管，并在该行业干了20多年。

湘哥是2018年底开始创业的，选择的项目和自己熟悉的行业，有一定的关联度，但生意一直不温不火，各种原因。到了2019年下半年，就已经很艰难了，那时疫情还没开始。

疫情到来之后，情况更是急转直下，不得已，全面结束，没有希望的事，干了也白干。苦熬了一年多，帮他物色、甚至量身定做了很多机会，终于在今年五一假期后上班了。

上岸了。他说我是他的贵人。我也不知道我是不是，但的确是给了他一个工作机会，他也抓住了。想想他上岸前的痛苦，连我都觉得后背发凉。

湘哥的上岸，发自内心地不愿意居功为己，更愿意相信，这是来自湘哥的强烈的求生欲，和经过痛苦甚至来自个人身体精神、家庭等多方面痛彻心扉后的醒悟，以及醒悟后敢于理性直面自己的勇气，还有想清楚后不顾一切的执行力。

其实我比他之前就看到了这份offer，入职公司HR先发给我的。当他把他的offer，微信发给我的那个傍晚，我在公司楼下的星巴克坐到了很晚，也没什么特别的情绪，就是觉得有点放松后的疲惫，也有点像强迫症患者在餐馆吃饭之后摆整齐了一把椅子。

黑夜给了我们黑色的眼睛，去寻找光明，时间也给了我们阅历和更加沉静，从而帮助我们更加不骄不躁。

曾经多少W年薪的经理人，当创业之后，一文不名时，才知道没钱有多可怕。

在湘哥重新开始经理人生涯之前的大半年时间里，常常身无分文，多次在进地铁闸机前，发现大都会或花呗余额不够买一张地铁票钱。

那时候，我多次接到他的微信消息，“亲，在吗”，第二次开始，我知道，他又进不去地铁了。这种日子他持续的大半年。有两次，我都是开完会或者做完咨询后才看到的，看到后，回过去，他已经进站了，不知道从哪弄的地铁票的钱。

遇到这时候，我都鼻子酸，不知道他在筹钱买地铁票等待钱到以便买票进展时，看着往来的进出人流，在想什么。人在濒死时，是不是也是这种感觉，我不知道，没问过他。以我和他的交情，我可以问，他也会告诉我。但我始终觉得那太残忍。

经理人创业，看着就很残酷，虽九死，都难一生。

湘哥前几天晚上发给我的微信，他说：这几年，鬼知道经历了些什么，把人搞得人不人鬼不鬼的……

其实，湘哥的感受不是孤立的，想当年都是年薪多少多少的高管，西装笔挺，每天意气风发地驰骋在北上广的高架上。

经理人创业失败，又重新就业上岸的折腾过程，得到了哪些，又失去了哪些？经理人因长期经理人思维，所以在做经理人时，很优秀，基于平台和公司的资源，还有团队，并摸清了其中的规则，借着平台和公司的各种势而起，得到很多收获甚至光环。

这时，经理人就容易迷失心智，把本属于一个庞大系统、平台、各部协调配合等共同努力合作所导致的结果，理解为个人能力有多强，进而进行自我催眠和潜意识自我植入，“没有我干不了的，我很行”，再借助某些内外因综合作用，藉由人性人心贪婪*等各种诱导因素的催化，于是就卖出了危险的一步，而一发不可收拾。

经理人创业成功的难度和风险，比没打过工、甚至没啥职场基础和底蕴、但一直在社会上摸爬滚打、历练雨雪风霜、人情世故的“源发性老板”的创业成功难度和风险，要大的太多。

不忘初心，方得始终。

无论是做老板，还是做经理人，各自的风光和苦楚，都是配套的。所有的职业选择，都没有绝对的好与坏、对与错，如果硬要有一个好坏对错的标准，从实践和无数职业发展样本可以有这样一个现象：适合自己的，不管是在职业发展过程中，还是结果，常常是舒适的、美好的和令人满意的。

职业选择，要从自己精神世界的根部，也就是自己的起心动念的地方，对自己有一个全方位的认知和判断，也就是要有一个自我定位，然后是记住这个定位，然后在日后发展过程中，不轻易受诱惑，不轻易改变，这就是不忘初心。所谓的初心，不是自己一开始就想干啥，而是，自己能干啥。

在职业发展过程中，我们需要尽最大努力，持续地忠实于我们的起心动念，既低头复盘于过往的方寸之间，也抬头展望于星辰大海，努力去发现：我是谁。

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