绩效管理是现代企业管理的重要手段，其通过对员工能力和贡献的评估，进而制定激励措施和发展规划，为企业的长期发展提供了有力保障。那么绩效管理包含哪些内容？怎么落地实施？接下来菁科人力为大家分享解惑

一、目标设计

绩效管理方案的设计需要制定明确的目标和指标，以评估员工的表现。在目标设计过程中，应该根据企业的战略目标和职位要求，制定符合实际的、可操作的目标，并对其进行量化，以便后续的评估和分析。目标设计应该充分考虑员工的能力和资源，尽可能地提高目标实现的可能性。

二、绩效评估

绩效评估是绩效管理的核心环节，通过对目标的实现情况、工作态度、专业技能、工作效率等方面进行考核，评估员工的绩效表现。评估结果应该客观、公正、准确，反映员工的实际表现和潜力。评估结果可以通过绩效考核、360度评估、KPI（关键绩效指标）、BSC（平衡计分卡）、OKR等方式进行。

三、绩效面谈

绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认，找出工作中的优势及不足，并制定相应的改进方案。

四、绩效结果应用

绩效结果运用是指通过对绩效优异者的奖励、激励和绩效较差者的惩罚和调整，可以鼓励企业内部的正确行为、激励企业员工为达到企业目标而共同努力，可以通过奖励、晋升、加薪等形式进行，鼓励员工发挥更高水平的能力和创造力；同时，对企业内部运作中出现的问题进行指导和纠偏，一般应用为薪资报酬、职级升降、岗位调整、培训、管理改善等。

五、发展规划

发展规划是绩效管理方案的重要内容，企业应该根据员工绩效表现和能力水平，为员工的职业发展制定适宜的发展规划，通过提供培训、岗位转移、职业规划等方式，为员工的长期职业发展提供支持和帮助。发展规划应该充分考虑员工的意愿和特长，为员工的个人兴趣和发展方向提供支持。

六、持续改进

绩效管理方案应该是一个不断改进的过程，通过对方案的反馈和评估，及时调整和完善方案，提高方案的实效性和可操作性。企业应该建立较完整的绩效管理体系，建立健全的数据记录和信息反馈机制，以提高方案的持续改进能力。

绩效管理作为企业管理的重要手段，对于提高员工的工作积极性和企业竞争力具有重要的意义。企业应该根据自身实际情况，制定适合自己的绩效管理方案，注重方案的实际效果和员工的个人发展，以实现企业和员工的共同发展。

以上就是菁科人力为大家分享的关于绩效管理包含的内容，希望对大家有所帮助，如需了解更多欢迎私信关注！