如何组织好一场会议？从五个维度：

1、主持人的角色要求

2、开场的流程

3、主持人的黄金8句话

4、会中常见问题的处理方法

5、如何结束会议

设计仪式感（问候）、介绍会议的主题、介绍本次会议的具体目的、会议的具体议程、介绍本次会议的各大角色

常规的会议主持是这样的：哎，大家都到了吗？那会议开始了。

设计一个仪式感：比如集体问候。让大家尽快地进入到角色和状态里去。这本身就是仪式感。也可以选择一起唱个歌。公司的司歌。总之，有总比没有要好。仪式感最好不要变来变去，这样大家进入角色是比较快的。

告诉大家会议主题，让大家知道要做什么。

让大家明白为什么要开会。具体的目的会决定许多，决定这场会议怎么开，以及开什么内容，都是由目的来决定的，大家一定是奔着一个方向走的。让大家明白所有的讨论是向着哪个方向去的。

会前发出会议议程，开会时主持人再重复一次。因为有时候有的人开会前并不会看，在这一刻，重申一下。

介绍会议参会的各大角色。

示范模板：

大家上午好（集体回应上午好），我们这次会议的主题是如何奖励今年的销售冠军团队，这次会议的具体目的是探讨出来奖励销售冠军的具体措施。本次会议的议程是，我们先来提方案，然后方案确定后，为方案讨论确定细节，会议的具体角色我是会议的主持人，某甲是会议的记录人，某乙是会议的记时人，这就是一个完整的标准的开场流程。如果你没有一个更好的流程的话，可以用这个模板来试试，简单清晰明了。

下面是主持人的控场环节。黄金8句话：

1、今天的会议目的是什么

2、你怎么看的？

把问题抛给大家，看大家的想法

3、你的意思是？

做确认。一方面确认发言人的意思，一方面向全体与会者对发言人的发言达成一致。最大限度地保证大家理解上是一致的。

4、接下来是某某讲话

5、所以，我们最后的决定是什么？

一定要向会议要决定，要决议。这起到一个提醒的作用：提醒所有人，我们要达成决议了。

6、我们最终达成的决议有：。。。。。。

这是为了和所有的与会者，达成理解上的一致。

7、决议中要求“谁将在什么时候做什么事”

谁这里的，指的是每一个决议的责任人，凡是在会上能定下来的责任人，在会上要定下来。如果他能接受的话，假设以后出现问题了，可以找到责任人。不可以由哪个部门来负责。谁指的是人。

时候指的是具体的时间节点。不能有模糊的指令：抓紧时间，快到了，尽快。

决议中要求一定是指具体的时间，比如星期二下午5点前某某人把某某报告提交某某。有了这个时间节点，在他们的时间表上，可以把这些事情放在前面去做。

有人我的项目我的行业不能给到具体的时间，那也要有一个计划的时间节点。

在注意语言上的话束：不能是我要求，一定是决议要求。

8、大家还有异议吗？

这是在给大家发言的机会，有的人很坏，会上不说，会后说一堆。甚至在每一个环节都要说这一句。

理解以上的话语，改良之后，根据自己的特点落地执行。