相信很多刚刚走上管理干部岗位，都会遇到这种困惑，尤其是在中途上位，手下还有年龄比自己大，专业能力比自己强的老人的情况下。

第一首先要明确工作原则。

管理好一个组织，要立基本规矩，几条简单的规则立清楚了，很多事情的处理就有依据。题主的问题要解决，需要两个原则。

一是指挥与执行原则，上级对下级是安排，指挥工作，下级对上级是执行，反馈，汇报，请示工作。对上级的工作安排有质疑，本身就违法了工作原则。

二是以工作为重原则，也叫对事不对人。也就是说，在处理工作的时候，不涉及对人的性格，能力，动机等作出评价。才能有效的达成一致意见。

第二直接砍掉

如果你是新上任的领导，此人也不是关键岗位的骨干，缺了他工作照转，就直接开了。这样最简单省事，同时还可以树立威信，从此一劳永逸。

第三私下沟通

如果没法开掉，那就需要单独解决，切忌在公开场合讨论这个话题。如果年纪比你大，可以适当客气一些，表现出对老同志的尊重和理解，私下里坦诚自己在工作经验上的欠缺。一般这个时候，除非特别不懂事的，也基本上知道要下台阶了

你的领导身份来自上级任命，主要负责部门团队的发展大局，从内部团结和工作效率的角度，希望老同志不要在任何场合对你的工作能力进行质疑，不利于管理。如果对某一件具体的工作安排有质疑，欢迎老同志随时反馈协商，自己一定会尊重老同志的意见，慎重决策。

第五找人传话，或者公开喊话

如果不方便直接接触，可以找个中间人传话，或者在开会的时候事情讲清楚。要大大方方的承认自己的不完美，夸下属，对他们的工作能力予以认可。谈后果，如果有人讲一些不利于团结的言论，你要有惩罚措施。

第六准备后手方案。

如果能顺利解决最好，如果很勉强或者有难度，你需要提前安排替换人选，储备培养，关键时刻找个机会顶上去，准备期间可以忍一忍，低调处理。