波特五力是指由哈佛商学院教授迈克尔·波特提出的一种分析竞争环境的模型，包括以下五个方面的力量：

1. 行业内现有竞争者的竞争力量：包括行业内现有竞争者的数量、市场份额、产品差异化、品牌知名度等因素。

2. 潜在进入者的威胁：指新进入行业的企业所带来的竞争压力。

3. 替代品或服务的威胁：指与产品或服务相似的其他替代品或服务所带来的竞争压力。

4. 供应商的议价能力：指供应商对企业的影响力和控制力，包括供应商数量、供应商产品的差异化程度、供应商对企业的依赖程度等因素。

5. 购买者的议价能力：指购买者对企业的影响力和控制力，包括购买者数量、购买者对产品的差异化需求、购买者对企业的依赖程度等因素。

波特五力模型可以帮助企业分析竞争环境，了解自身的竞争优势和劣势，从而制定更有效的竞争战略。

1、新进入者进入壁垒。

2、替代品的威胁。

3、买方得讨价还价能力。

4、供方的讨价还价能力。

5、现有竞争者的竞争能力。