人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标。对于企业和人力资源战略的价值和意义如下：

第一，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计。

第二，运用科学的方法进行组织设计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划。

第三，制定企业人力资源供需平衡计划，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源，保证事（岗位）得其人、人尽其才，从而实现人力资源与其它资源的合理配置，有效激励、开发员工的规划。