双看板生产的原理是协调管理全公司的一个生产信息系统,就是利用看板在各工序、各车间、各工厂以及与协作厂之间传送作业命令,使各工序都按照看板所传递的信息执行,以此保证在必需时间制造必需数量的必需产品,最终达到准时化生产的目的。 

看板管理的理论依据是:工厂生产的目的是为了满足用户的需求,如果用户没有用户需求,就没有必要生产。看板管理的本质是负反馈模型中的反馈环节,将需求信息反馈到输入,用来影响系统的生产决策。 双看板是丰田生产方式的核心运作原理。

双看板方式包含两个负反馈环，分别是领取反馈环和生产反馈环。当后工序D使用工序C的零件进行加工时，工序D摘下容纳C零件容器箱上的领取看板，将领取看板放到领取看板接收箱内。在工序D这里会存放部分零件C的库存，这是为了让工序D有料生产而不需要等待物料配送员现在去取零件C。物料配送人员拿着领取看板和空容器到工序C的库存区。