我们公司是毛利扣除基本任务（底薪3.5K，基本任务5.5K），然后算提成。具体如下（小公司模式，主要分利都给员工了）
1.试用期三个月时间（业绩连续两个月达到基本任务RMB5500可转正）
2.试用期基本底薪RMB3200 转正基本底薪RMB3600
3.当月所做业绩毛利扣基本任务RMB5500
4.提成：扣基本任务RMB5500后，按照以下三种阶梯提成方式计算如下
0到1万部分提成38%；
1到2万部分提成42%；
2万以上部分提成46%；
第三：月度奖金制度
每月度业绩毛利超RMB10000，公司给予激励奖金RMB200
每月度业绩毛利超RMB20000，公司给予激励奖金RMB400
每月度业绩毛利超RMB30000，公司给予激励奖金RMB600
每月度业绩毛利超RMB40000，公司给予激励奖金RMB800
第四：年终奖励 1%毛利
第五：员工福利
根据法定假期放假，每年1-2次公司集体旅游；
中国传统佳节公司补贴；
转正后代缴社保+公积金；
全勤奖；
培训与考核，有晋升空间；
公司常规集体活动聚餐，打球等运动。
激励是对业务价值的认可。认可两方面的工作，一是开发客户，二是维系客户。激励要分为两块，一是开发客户的奖励，开发的奖励最好是按单数算，而不是按额度算，比如：本月销售指标是十单客户，每单奖励两百元。这个奖励和充值额度无关。（这样业务不会刻意地去追大客户）二是维系客户的提成，维系客户不仅仅是业务员的任务，是你整个系统的任务，但业务员也会起到很重要的沟通作用，客户之后的每次充值，都按月给业务员5％左右的提成。（当然，其他做服务工作的也要给提成，视重要程度，比例不同）这样，业务员每个月都想着去开发客户，又会想着去维系客户。慢慢地业务员就会对客户质量在意，也会花精力培养客户关系，（客户如果不充值了，他就失去了之后的充值提成）慢慢地你的业务员也就会成为客户管理人员，客户稳定了，你就可以逐步降低提成比例。
