做为保安队长得从以下几点方面去进行管理：

1、工作上的管理：对各员工的工作岗位安排及分配：工作分配，注意事项，责任制度，出勤制度，对员工实行奖惩制度，奖罚分明，队员才能恩怨分明。

2、生活上的管理：未上班时对员工的日常管理制度：包括外出请假（平常不能单独外出）、日常生活用品的摆放制度（实行三点一线的要求。，部队正规化管理），

从工作到生活的全方位管理。对员工个人，对公司（单位）都起着不可估量的好处，给个人，单位树立一个良好

首先你要明确你的制度.说实话对

下属不用太严格,(因为保安的工资

其实都不高)不用为了谁去得罪天

天在一起的兄弟,因为你很有可能

随时需要他们的配合.也不要太放

纵他们,人都会得寸进尺的.对今后

工作没有影响的放松一点,对今后

可能会影响到别的队员的严一点,(

比如请假,有的人请假可能没有正

当理由,但是人手又够,你就把他悄

悄喊到一边,悄悄让他走,那么他一

定会领你的人情.有的请假可能有

说得过去的理由,但是人手却不够,

你就得注意他要是一走,你需要影

响到正在休息或者正在工作的同事。