计划是为了实现目标的，首先锁定目标。而你的目标一定是为了你整个组织服务的，考虑你的部门在组织中的价值，承担组织中的职能。围绕你的组织目标，分解制定你的目标。然后为了达成你的目标，你要制定什么计划。

计划一定是切实可行的，有价值的，有时间限制的，可以衡量的。

既然你是新晋升，首先不要完全颠覆过去的东西，原来好的部分必须继承，不好的地方进行优化。

你晋升有你的优势，也是组织看重你的地方，要结合自己的优势，为组织创造更大的价值，达成组织的目标。