孟晚舟跟着母亲，在长达几年的时间里，她和任正非的距离越来越远。

直到1993年，孟晚舟从深圳大学毕业后，入职华为。

身为“任正非的女儿”，她却从未因特殊身份而受到优待，而是和所有人一样，从最基础的岗位开始做起。

任正非给她安排的第一份工作，是做接待员，说白了，就是打杂。

初出茅庐的孟晚舟，青涩稚嫩，错误不断，为此没少受到任正非的厉声批评。

当她1998年转到财务部后，任正非批评起她来更是毫不留情面。

有一次，华为财务内部出现了一些阻力，任正非大发雷霆：

“据我所知，这不是一个偶然的事件，不知从何时起，财务忘了自己的本职是为业务服务，什么时候变成了颐指气使？皮之不存、毛将焉附？”

在这样疾风骤雨般的淬炼之下，孟晚舟迅速成长了起来。

此后十余年间，孟晚舟成绩斐然，为华为的腾飞做出了不可磨灭的贡献。

她先是建立起全球统一的华为财经组织架构、流程、制度和IT平台，后来又在华为全球推行IFS（集成财经服务）变革，主导建立了五个华为的账务共享中心，覆盖和支撑了华为全球的会计核算工作，并推动华为全球集中支付中心在深圳落成。

2011年，凭借在财务工作中的突出表现，孟晚舟正式出任华为CFO。

2018年，经持股员工代表会投票选举，她出任华为副董事长。

纵观孟晚舟的成长史，不得不感叹，这才是真正的大女主！

她从风雨中走来，满身泥泞，饱经沧桑，却也正因此，修炼出了强大内心，和过人胆识。

03

“家人永远不会进入接班人序列。”

这句话任正非曾在公开场合说过很多次。

2010年的时候，关于任正非有意让儿子任平接棒的消息，在坊间传得沸沸扬扬。

那年冬天，有记者当面询问任正非，他“有些激动地讲了儿子的成长故事，他的爱好、志向和特点，表示绝无可能。”

后来，任平去了华为旗下的慧通公司当总经理，和华为的主营业务没有关系。

任正非心目中理想的接班人，必须要有“视野、品格、意志以及对价值评价的高瞻远瞩和驾驭商业生态环境的能力。”

“这些能力，我的家人都不具备。”

为什么现在，任正非推翻自己之前说过的话，让女儿孟晚舟成为轮值董事长呢？

原因只有一个，就是孟晚舟在一次次的磨炼中，已经具备了他所要求的那些能力与品质。

1997年，孟晚舟在《华为日报》上发表过一篇题目是《谁是英雄》的文章，里面有这样一段描写：

“很小的时候，爸爸只要一有空就会把我放在膝上，给我讲董存瑞、杨靖宇、刘胡兰、王二小的故事，大概是希望我能长成一个坚强的女孩。”

幼年的孟晚舟不会想到，后来的后来，她真的成了一个英雄。

从业务能力到品格性情，都成了父亲期待中的样子。

我想，任正非是很开心于自己被“打脸”的，这个表面严厉内心慈爱的父亲，一定由衷地为女儿感到骄傲。