职场上，我们非常渴望找到同频的人。

同频沟通，节约成本效率高。大家都调到了一个频道，无论是认知的基础，对目标的理解，还是表达方式，工作方式等等，都有很多的共识。具体项目的交流上，一般比较顺畅。做起事情来，不需要很多废话。畅通的交流，带来畅通的合作。即使有了不同的观点和看法，也不会造成太大的纠结或阻碍。因为频道相同，对冲突的处理方式，基本上也能达成一致。实在是谈不下来，至少信息上能互通有无。哪怕是随便聊聊，也能心情愉快。

但要是遇到了不同频的人，沟通起来的滋味，可真是足够酸爽。不同频道下，认知压根就不在一块儿。这里不说认知高低，只说不一样的集合领域。比如谈到某个问题，你讲的是怎么解决？他讲的是他怎么看问题；你讲的是当下能做什么，他讲的是某某人做事不行。——谈到的内容，不能说完全没关系，但关注的点，就东是东，西是西。

职场上能否遇到同频，我们没有太多主动选择的机会。有一份不那么糟心的工作，已经算很好。具体要做的事，要打交道的人，哪里有那么多挑挑拣拣？只要不是进入罗刹海市，少点妖魔鬼怪，多少算是个人，就很不错了。

这些各色人等里，或许有同频的，——遇之我幸。

但恐怕，不同频的更多，——遇到了，咱要不要认命？

认不认命，工作都要继续。就算不在一个频道，也得聊。

职场上的沟通，一般有明确的目标。有些是为了传达信息，有些是为了推进工作。前者还好，管他同频不同频，该讲的按要求讲出来，你的工作就完成了。至于对方是否理解，是否接受，是他的事情。其实不需要强行做多余的工作。因为这不是你的职责。如果是为了推进工作，就要多用点心。

大家不同频时，可以先看层级。沟通可能是上对下，可能是下对上，也可能是同一个层级。我们要是处于比较强势一方，可以给出简要的解释，看对方是否能抓到重点。实在聊不下去，就制定出详细工作流程，按此执行就好。

假如是下对上，有点考验。当你发现，自己跟老板的想法不在一个频道上，而且认为自己对的时候，或许只能“人在屋檐下”。想坚持自己的想法，可以尝试勇敢表达。要是还不行，建议跟老板确认，这事谁负责；表明自己只是操作层面，并且有书面留存。

更复杂的，还是同一层级上的不同频沟通。为了把工作推进下去，就要忍住主观上的感受，做更多的“讲道理”工作。你认为很简单的东西，要做详细的拆解，逻辑清晰地列出要点。同时，不要掉进对方的逻辑坑里。想要表达的表达出来，照顾对方的感受，不需要钻牛角尖，非得争辩出你对他错。

过程中，要始终锚定沟通的重点。因为不在一个频道上，对方可能常常会把话题带偏。发现骗了，就要拉回来。对方又带偏，再拉回来。这种情形下，需要的是耐心。不要被情绪左右，不厌其烦拉回主题，拉回到你的频道。即使不能完全调过来，清晰的因果逻辑和事实依据，依然有很强的说服力。芥菜树下看，主要部分能够认可，次要的，或者一些个人观点上的问题，其实可以忽略。

职场就是这样啊。就算不在一个频道，为了工作，尬聊也得聊。

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