如果你和我一样，听说过ERP，但并不知道ERP具体是什么，能做什么，那么看这篇文章就够了。

千字干货预警，全文共3169字，为帮助大家真正快速了解ERP是什么，以下从ERP发展每个阶段，怎么发展，发展后实现哪些；还有ERP整体流程、架构图、ERP所有功能模块介绍等，总结一句话，想要知道ERP是什么，具体管什么，实现什么价值等等。

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ERP （企业资源计划）是指企业用于管理日常业务活动的管理系统，由财务一体化管理、物资资源管理、信息资源管理、信息资源管理组成的解决方案，将企业所有资源进行整合，促进各业务流程之间的数据流动，实现经营效益最大化。

ERP发展一共有五个阶段，分别是订货点法、基本MRP（基本物资需求计划）、闭环MRP、MRP 制造资源计划、ERP 企业资源计划。

ERP发展阶段

20世纪40年代，那时候没有计算机系统，为了控制库存数量，西方学家提出订货点的方法，订货点是指为每个产品或物料设置最大的库存量和安全库存量，当库存降低设定的数值，比如库存减少，需通过订货来补充库存。

优势在于实现库存科学管理，降低库存成本，但不能保证库存短缺或积压，无法从根本上解决库存短缺或降低库存的矛盾。

20世纪60年代，订货点受到不确定的因素或众多条件限制，无法反映物料、产品实际需求量，企业通常为了满足生产需求不断提高订货点数量，造成库存积压占用大量资金。

随着计算机系统发展，为解决这一问题，IBM公司的约瑟夫·奥利佛博士提出MRP理论，即物料需求计划理论，根据客户产品订单，按照产品结构清单展开计算物料需求计划，实现优化库存。

20世纪70年代，在基本MRP基础上发展成闭环MRP，指在物料需求计划执行前，需要由能力需求计划核算企业工作生产能力和需求之间的平衡情况，解决MRP不能保障计划做到有效实施问题，实现物料的完整计划与控制管理。

20世纪80年代，MRP虽然解决物料计划与控制的问题，但没有说明企业的经济效益，也未达到企业的总目标；随着计算机网络技术的发展，企业内部信息得到共享，1977年奥列弗提出了制造资源计划MRPⅡ，以物料需求计划为核心，增加MRP的信息共享程度，使生产、销售、财务、采购结合在一起，形成一个全面生产管理的集成优化模式，提升企业整体经济效益。

其缺点在于不适应市场竞争全球化、供应链；无法根据企业实际需求进行灵活调整，运算效率低，无法满足需求。

20世纪90年代，随着全球经济一体化和市场国际化加速，市场竞争更加激烈，MRP已经不能满足企业的需求，在这个背景下，美国加特纳咨询公司提出ERP，ERP是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

ERP优势在于可对企业供应链进行有效管理，将其上升到对价值链的控制。其特点在于吸收多个先进的管理思想和IT技术，增加和完善功能；并打破之前局限于传统制造行业，也适用于其他多个行业。作为国际最先进的企业管理模式，ERP把企业物流、资金流、人流、信息流等进行统一管理，以最大的限度利用企业内外资源，实现经济效益最大化。

1. 集成性：ERP系统最大特点可将企业内外信息、资源进行整合，比如人力资源、信息资源、财务资源、物料资源、时间资源等，比传统单一的系统更完善。

2. 实时性：ERP系统可以实时地收集、处理、更新数据，对企业所有的人、财、物、信息、时间和空间等进行统一管理、优化、实时监控等，以及协调企业内部各部门管理工作。

3. 标准化：ERP 系统吸收先进的管理思想和流程，可结合企业实际情况，形成标准化的业务流程和数据格式，确保企业各业务操作、流程规范化和统一。

4. 灵活性：ERP系统采取模块化设计方式，企业可根据实际需求进行新增或调整，实现对业务的灵活支持和管理，提升企业在市场竞争力。

5. 可靠性：ERP系统具有高度的可靠性和稳定性，支持精细化设置模块或单条数据权限，在实现高效协同同时，保证企业数据安全。

6. 可扩展性：根据企业发展、业务需求变化进行个性化灵活扩展和升级，帮助企业更加灵活对应市场变化，提升软件更改或功能改进的速度，降低开发维护成本。

以近期速融云团队实施某家具公司为例，精心整理ERP整体流程，覆盖企业所需的销售、采购、生产、库存、财务、行政、外加工管理等，具体如下图：

ERP整体业务流程

ERP系统的功能模块基本包括：生产管理、车间管理、外加工管理、质量管理、销售管理、采购管理、库存管理、物料需求管理、财务管理、人事行政管理、工资管理、设备管理、成本管理等；具体管理可见下方ERP架构图。

ERP 架构图

具体每个管理模块具体是什么，能做哪些，以及实现价值等，这里以无代码速融云ERP系统为例，分别详细介绍ERP各模块的功能和实现价值。

注：除了适用于家具行业，也适用于零售、贸易行业、建筑、教育、制造生产等多个行业；支持根据企业实际需求，进行个性化灵活调整，可做到随改随用。