发展规划不论是在任何一个地方都是需要进行的，从自己到团队以及整个公司的发展规划都需要做出清晰地规划不然就是像一个无头苍蝇一样乱飞没有目的没有方向，那么我们应该如何来制定我们的发展规划呢？

这个地方我们还是可以借鉴之前写的环境分析来看一下外部的环境是什么可以发展成什么样子

分析内外部的变化此处参考：市场分析

1、明白企业存在的意义。企业为什么会存在，为什么而发展——这些基础的问题其实就是企业存在的意义，或许是为了获取利润，或许是为了实现企业家价值，或许是为了其它，但做企业战略规划前，首先要明确企业存在的意义，这样我们才能更好的实现企业存在的价值。

2、明确企业未来的愿景。其实就是回答企业“现在是什么、未来是什么”的问题，让企业真正明白自己所需所求，看清现实状况和发展前景，目标是明确了，发展也会更加有动力。需要注意的是，企业愿景要是具体的，明确的，经过努力进取可以实现的。

3、明确企业使命。企业使命是企业自己在商业环境中所选择的定位，企业终究是从事商业活动的，企业使命是企业明确其商业价值的重要一步，也是企业需要清晰的，其直接关系到企业战略规划的目标设定。

4、明确企业价值观。企业价值观是企业做事的根本，是企业从事商业活动的准则，是企业商业经营的一贯方针，其决定了企业战略规划的可行性、保障性，也是企业发展的根基。

我们可以看一下这个例子就是具体到数据：