我们是初创公司，现人事部3人，但没有定岗都是专员，但有个资历和能力都比较强的人员在，然后我们也默认了她就是主管，现在的问题是我这边老板交代的事情或同事有关请假紧急的事情，一般情况我都会跟她去探讨再做决定，因为我自己也是初出茅如，很多细节考虑不周到，但我现在比较郁闷的事情就是我有时跟她说她又说不用说，我认为的小事没有说吧，她又换另一种说法，导致现在我都不想跟她好好说话了我到底该怎么办？我属于比较直性子的人，主管属于心思比较多的人，真心伺候不了的感觉，求帮助

和老司机的沟通

首先本人检讨自己：很容易在遇到被事无巨细的汇报时，露出不耐烦的表情，脸上藏不住情绪！

同时，我心里也会很喜欢这个汇报的人，他真尊重我啊！所以，你还是汇报吧。观察下，她露出不耐烦的表情的时候都是什么事？有些事她必须知道，但她想装不知道，不承担责任？

亲爱的，你没有错，领导没有告诉你哪些该汇报，哪些不该，就得都汇报。

只是他可能自己也名不正言不顺，觉得尴尬。或者，更高级的领导，并没有说她就是领导，她听你的汇报确实内心也煎熬。

办法一：试探下，不汇报，独立承担责任，即使错了，会怎样，极有可能，你建立了自己的门派了

方法二、把你的心思告诉他，我不是不想承担责任，这些事我都承担后果，只是，你是姐姐，我想和你商量。类似你问77意见，我通常会回复，但我承担责任吗，并不.

方法三，偶尔也提出你的建议，既然大家一起干活，就一起想办法，不分彼此，遇到更大的领导批评，你勇敢站出来被锅，表示姿态，表示过一次就够了，大家懂你了，就不介意你遇到问题商量了。另外，注意商量时的措辞，这个问题我是这么想的，想听听你的意见，当然，如果有什么后果，责任是我的之类

另一个问题

公司内如何建立盟军

首先和你喜欢的人交朋友，他们也会喜欢你。破冰后，你的人脉雪球会滚大。这里的朋友指职场朋友，不谈八卦和私事的。而建立盟军的关键，在于双方有共同利益。

公司其实是一个权力机构，管理是调配各种资源，权力又是对资源的调度权，在公司的任何管理活动中、沟通协调中，都要先盘点自己的权力，这个权力不仅仅是岗位权力，也含有个人的软权力。

说到权力，我们就想到宫斗，真的可以这么理解！有权力的地方，就一定有宫斗啊，不管我们喜不喜，就是这样的！

不善于经营自己权力的人，会很难驾驭团队，也很难跨部门协作，也就是自己空有一身力气，但使不出来的感觉。而这样的人呢，往往对上司给予自己的正常或超额任务，也觉得是宫斗，是上司打压，于是演变为对上不服气，对下又无力。

回到《畅想》的分享，权力一定不是自己吼来的、或要求来的。把自己定位给定好，做好服务和技术顾问，权力会自动降临。一种降临方式是领导在某项目、某任务上授权于你，更多的来源于能力、业绩、合作性形成的口碑。

又懵圈了？明明问的怎么在公司形成盟军，怎么变成谈职场权力？

我的意思是：只有弄明白自己在职场或在某个任务中有哪些权力，才能更好的去协调，而这其中，任何和工作有关的交流，请保持严谨和职业化是自身安全的前提。你可以嘻哈，但要在无关紧要的事上嘻哈。另，口头交流后，重要事项邮件确认，留证据，也是保障安全的必要手段。

参考《红楼梦》中的平儿，我们HR有类似地方，都属于老板与员工之间的夹层，平儿有一定权力，但她凡事先请示，请示必提自己的不成熟的小小建议是什么，事后绝对不邀功。

很多时候默默摆平扯皮事件，鉴于她的老板心思小气，即使已经摆平的，平儿同志仍然会汇报。而汇报口头禅是这样的：我寻思，奶奶哪有这个闲功夫管他们这些小事，我索性先怎么怎么处理了，奶奶要是不妥，您责罚我吧。

平儿有没有盟军呢？那是相当多的，各房管事大丫头都和她有交情，她会掂量自己的分量找盟军，而不是找各方的奶奶当盟军。

以上，仅供参考。