国企用人是非常讲政治的，原则是德才兼备 ，以德为先。而现实暴露出的事实却显示不少人德不配位。是什么原因致使德不配位人走上领导岗位呢？大概有这么几种原因 吧。

一是被组织一步一步提拔上来的。这就是比较专业说法，彼得原理。彼得原理的意思，简单说，就是企业或组织总是将员工提拔到一个他不能胜任的岗位。比如一个销售冠军，提拔到销售经理后，基本维持；最后把他提拔为销售总监后，反而碌碌无为。说白了他只会自己销售，不会管人理事。自己单打独斗还行，带兵打仗不行。

二是上级任命的。大家都知道，权力只对权力的来处负责。很多国企内的中高管都是上级任命的，普通员工的意见对领导的晋升与否，几乎没影响。人性的趋利避害性，致使一些领导就无视员工的意见和利益。他只维护好上级就Ok了。甚至有的领导牺牲员工利益换取个人前程。

三是凭着极强的左右逢源的交际能力运筹帷幄上来的。这类领导付出了很大的努力和代价。上来后，必然也要求下属像他对待上级那样对待他。

四是最关键的是，很多企业对德的评价没有科学可量化标准，全凭领导用人喜好。

俗语说，德不配位，必有灾殃。无德之人，上的位置越高，对组织及他人的危害越大。

作为员工，遇到无德领导很常见。即使领导很无德无能，但还是要调好心态，做个职业化员工，仍要对领导的岗位角色表示应有的尊重。