今天我们来聊一聊车间主管要掌握的技能。车间主管扮演着安排生产、解决问题的关键角色。要成为一位优秀的车间主管，光靠管理能力可不够哦！技术、组织、沟通……这些关键技能可都是必备的！

01

技术要过硬！

作为车间主管，你是负责安排车间生产的领导者。如果你自己的技术不过硬，那么你将无法有效安排生产。在生产过程中，各种问题层出不穷，都需要车间主管去领导解决。

只有具备扎实的技术，你才能明确哪个环节最重要，哪个环节比较缓慢。基于现有基础，你才能考虑如何改进产品或生产流程。否则，即使你拥有再强大的管理能力，也会无从下手或盲目指挥。

所以，技术是车间主管的头等大事！‍

02

组织能力强！

生产流程的安排需要一定的经验，如果你没有良好的组织能力，车间就会变得乱七八糟。有的人忙不过来，而有的人却无所事事；有些应该生产的却停滞不前，而一些不那么紧急的却早已完成！

许多车间加班都与车间主管的不当安排有关。除非有特殊情况，车间的日常状态直接反映了管理者的能力。

所以，车间主管必须了解生产流程，能够组织好车间的人员，合理安排生产秩序。只有这样，车间才能高效运转！

03

沟通能力到位！

如果你不能与员工相处融洽，那就是管理者的失败。

别忘了，没有员工，管理也就失去了意义。如何与员工相处，如何调动他们的工作积极性，这是管理者日常工作的关键。

与员工相处好只是第一步，还要与老板或厂长保持良好沟通。只有与上级沟通顺畅，你才能了解哪些任务要优先完成，哪些可以推迟，这样才能让上级及时了解车间的生产情况，安排下一步的生产计划。

如果你独断专行，不把任何人放在眼里，最终工作就会一团糟。良好的沟通能力让你成为车间主管时不再孤立无援！️✨

04

精打细算，生产有计划！

生产有计划是车间工作的前提。如果计划不到位或者不科学，就会出现纰漏。因此，必须认真调度各工序的人员，合理配置机械动力，发掘潜能，减少浪费。

车间工作应以计划和目标为导向，根据公司及厂部下达给车间的计划、目标和生产任务，逐级分解并落实到每个人。

通过指标分解，将班组当月的生产任务、质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求和定额标准逐一列出，并在班前会议上进行动员部署，在班中跟踪检查，在班后总结考核。

只有让班组的每个人都清楚目标、心中有数，才能知道该做什么、怎么做，工作有动力，有目标。

对于经常生产的产品，可以制定生产程序，进行规范化管理，明确分工，明确责任，并在工作中进行分析和改进。这样既方便员工操作，又节省时间。⏰

05

数据驱动管理！

数据管理是车间的基础工作，也是评判生产运行质量的主要依据。作为车间主管，你要做好数据管理的三性：

1）可操作性：数据要具备实际操作的意义和指导作用。

2）真实性：数据必须真实可靠，不得虚假或歪曲。

3）连续性：数据的记录和分析要有持续性，及时反馈和跟踪。

凭借数据驱动的管理，你才能更加精确地掌握车间的生产情况，及时做出决策，提升整体运作效率！

06

懂得生产成本管理！

车间就像一个大家庭，无论规模大小，你作为车间主管都要管理好家庭的“柴米油盐”等成本支出，同时增加“家庭成员”的劳动收入。

这既是会过日子的本事，也是过上好日子的能力和素质。在不损害员工利益、不偷工减料的前提下，提高成本意识，减少浪费，是每个老板都希望看到的。

因此，在节约开支方面，作为车间主管你是首当其冲的。像一些企业做的不必要的样品、没有计划或核算不到位的用料等，你要有谱，知道什么该用、什么不该用。

将节约下来的资金用于提升员工的工资待遇或计算到产品成本中，既让老板和员工开心，作为带头人的车间主管，有谁不喜欢呢？

07

善用工作方式和方法！

在工作中经常遇到这样的情况，我们的主任一旦发现问题，立刻召集车间职工进行现场会议，雷厉风行！

主任们讲得声嘶力竭，叫喊、咆哮，甚至骂人，说如果再出现类似问题会怎样怎样。但转过身，他可能已经忘记了刚才说的一半；或许是事务太多，或许是处理不过来，不去验证、不跟踪；或许还存在过于宽容的思想；或许，难怪员工们把他的话当成了耳边风，一两天可能有所改变，但三天过后又恢复原样。所以，问题依旧存在，会议依旧开，话依旧那几句老生常谈。

实际上，这是一种工作方式和方法的问题。选择正确的方式和方法，能事半功倍。作为一名合格的车间主管，你应该擅长掌握工作方式和方法，注重实效。具体包括：

1）遇事要带头

2）作风要民主

3）批评要讲方法

4）待人要公平

5）精选班组长

08

稳定队伍，培养新人！

稳定车间的人员和培训新员工同样重要。

不要让员工只做一种单一工作，可以相互交换岗位。这样既可以避免员工工作过于单一，产生烦躁和乏味感，缺乏工作激情，也可以在忙碌或人手不足时进行临时替代。车间每天都有事情要做，但不一定每天都很忙。所以，在比较闲暇的时候要给员工进行培训。

作为优秀的车间主管，你同时也是一位出色的导师，热心地培养新人，毫无保留地传授自己的技能和经验给下属。只有这样，在生产紧张时才会有合适的人选可供选择。

出色完成任务，自然会受到公司的高度赏识，加速你的晋升和重用。

相反，如果作为车间主管，你过于保守，耍小聪明，生怕教会别人，害怕自己丢饭碗，那你可要知道，当某些员工离开，而生产时间又紧张，却没有人会做，只有你一个人懂，可你一个人的能力终究有限，最终任务无法完成，那肯定吃不了兜着走。‍

总之，要做好车间工作，成为优秀的车间主管，这是一门学问，需要全力以赴。正如一句名言所说：“认真只能做对事情，用心才能把工作做好。”加油吧，未来优秀的车间主管！

很多事说起来简单，真正落实执行比较难

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