内部审计逐渐成为外部监督和监督的起点，成为外部监督和监督的延伸。内部审计也被赋予了更多的使命和责任。



内部审计对谁负责？理论上，最理想的状态是对董事会下设的审计委员会负责。当内部审计成为外部监督或监督的抓手和延伸时，就多了一个责任对象。内部审计已成为内部和外部培训的角色。



外部监管部门的初衷也是好的。使公司运作更加规范合规。 、内控等方面的排查，监管不需要派出自己有限的力量，公司运行更健康。



现在很多监管部门提倡和开展监督审计联动，即监管部门和内审部门信息共享，监管部门指定内审部门开展某一领域的专项审计，等等。 .在一些省份，内审部门开展了监管部门指定的审计项目。



内审部门的担子更重，不仅要对企业内部领导负责，还要对外部监管部门和上级监管部门负责。



审计资源不仅要服务于企业内部，更要服务于企业外部监督。从大局来看，这是企业社会责任的体现。从审计价值的角度看，就是审计结果的多重利用。



俗话说，原来谁发工资谁听谁说，现在内审部门不仅要听公司领导的话，还要听外部监管部门和上级监管部门的话。内审部门花公司的钱，给监察部门打工。这是企业的社会责任。



在一些制度和文件中，外部监管部门或上级监管部门表示，如果内部审计自身发现的问题能够得到有效整改，则不追究或轻查。责任。



从心理学的角度来看，企业领导者往往不愿意自爆，或揭露严重的问题。即使外部监管部门或上级监管部门如果企业自己发现的问题不去追究，企业领导也会觉得有风险。如果企业内部审计部门发现许多问题性质严重，涉及系统性风险或造成不良社会影响或重大经济损失，外部监管部门和上级监管部门仍将采取行动，或让企业自行行动。对内进行一系列问责和处罚。



另外，从心理上来说，随着内审成为外部监管部门和上级监管部门的把柄，企业领导会担心内审部门是否与自己同在，也会担心会不会内审部门“义无反顾”，不听企业领导安排，直接向外部监管部门或上级监管部门反映问题。



无论是在社会责任方面还是在企业管理方面，内部审计只能因时制宜，统筹安排，满足多方需求，利用现有资源求得生存和发展，并做好以下工作：



1.研究政策，把监管要求和上级要求融入审计工作。胳膊拧不过大腿，上级要求，内审部门必须严格执行。在制定年度审计计划时，需为监管或主管部门的临时工作安排留有余地。



2、做好与业务领导的沟通，获得理解和支持。无论是内审部门还是审计师个人，要想发展，大部分还是需要业务领导的支持。内审部门发现的重大问题，应第一时间向公司领导汇报。



3.做好审计成果利用共享工作。在制定审计项目计划和审计方案时，要反映外部监督和上级部门的要求。即使在审计资源有限的情况下，审计项目规划也应优先考虑外部监管和上级部门要求的检查项目。



4.制定审计计划。监管部门及上级部门每年都会指定相关的专项审计，这也对审计部门原有的审计计划和审计方式产生了一定的影响。既然无法避免，审计部门就必须在原审计计划的基础上，跟从监察部门和上级部门根据工作需要对计划进行调整。

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