有一次，一位秘书在实验室不小心划破了手指，肖克利马上怀疑有人搞阴谋破坏，要求全体员工接受测谎仪测试，这当然遭到了员工们的强烈反对。

有一天，肖克利又突然异想天开，他把所有员工的工资收入都张贴在墙上，这件事儿让工资高的员工和工资低的员工都非常不满。

在管理上，肖克利也是伤透了心，惠普公司CEO 曾经感慨的说，真不敢相信，肖克利有一次会问我如何雇一个秘书，以及如何买办公文具的事情。

但是当一位员工提出了创新的集成电路制造想法，采用扩散方法，在硅平面上制造多个晶体管电路，使整个电路的体积缩小到只有一枚晶体管大小，但这个伟大的创意，也被肖克利想都没想就轻易的否决了。

在肖克利的眼里，这些乳臭未*年轻人都是他的学生，哪里有什么资格来告诉他这位泰斗该做什么呢。

八位曾经慕名而至，意气风发的青年天才再也无法忍受肖克利反复无常，自以为是的管理风格，终于在1957年底集体辞职出走，这让肖克利愤怒不已，称他们为叛逆八人组，当时这也让投资人觉得不可思议，为什么这帮年轻人不愿意在一个诺贝尔奖获得者手下工作呢?

离开了叛逆八人组的肖克利痛定思痛，然而他不是认识到了错误，而是变本加厉的实施更加严密的控制。

他雇佣了一名专职监视员，专门负责监视员工的工作动向，他本人亲自审核员工的工作记录，不允许员工单独发表论文和申报专利，所有的论文和专利都必须由他署名，就这样大批员工开始离职，并投向了竞争对手的怀抱。

1963年，肖克利本人在巨大的压力下退出了自己创办的半导体公司，回到斯坦福大学做了一名教授，而肖克半导体公司也是一蹶不振，在多次转手之后，最终在1968年彻底关门歇业。

叛逆八人组在离开了肖克利以后，合作创办了仙童半导体公司，并在一年后就生产出了被肖克利已经放弃的扩散型硅晶体管。

在短短的几年以后，就生产出了第一个商用化的集成电路，并获得了巨大的商业成功。

从半导体开始 ，一场集成电路的核裂变链式反应迅速发生，一大批微半导体公司先后诞生，而硅谷也就应运而生了。

也许肖克利创业失败给大家最具震撼的教训就在于让我们看到一个伟大得能够催生出未来硅谷诞生的发明， 它距离真正的商业成功依然如此遥远。

为什么肖克利掌握着这么多的核心发明?也拥有着众多的人才和资金，最后却一事无成呢?

也许这里边有运气的成分在里边，但是也有些创业管理上的教训和启发值得思考。

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第一，要注意科学研究和商业成果的区别。

在本案例里边儿肖克利悲剧的起点不在于肖克利的领导风格，而在于肖克利的决策，始终没有能转化为实实在在的成果。

对比硅谷后来的商业天才乔布斯，其实他的管理风格也是饱受诟病的 ，但是乔布斯总是能够把看似普通的技术发明组合成一件伟大的产品，技术先进独特固然重要，但是要转化为客户能够感受得到的独特的技术才是创业的真谛。

此外商业对组织绩效的要求也很高，是没有科学研究那样的耐心的，因为资本是需要迅速的取得回报的，而作为诺贝尔奖获得者的肖克利却没有注意到这个事实，依然拿出搞科研的劲头，知难而上，不惊天动地誓不罢休。

结果是组织长期不能形成有效的成果而没有成功，又导致组织的士气低落。如此恶性循环最终人性涣散而走向失败。