1....财务分析的核心是财务，目的是计算和出具比例数据，细分到客户，产品，区域等。

2....BP的核心是业务，目的不是数据，而是改变业务。

比如：

财务分析———得出结论是收入下滑

BP———让他如何不下滑！

（是改进质量？提高服务？降价？市场饱和退出？……）

假设以质量为例，原因如下：

1…机械设备

2…生产

3…原材料

（1）仓库保管不当

（2）供应商质量有问题

第一，供应商选择标准（比如选择了小个体户，质量很差，价廉不物美）

第二，进货检验标准（国内国外不同）

（质检部门行为改变。修订质检标准，初检复检谁来做？绩效考核整谁？）

BP的三个核心缺一不可：

1…会计税务资金等财务基础知识要懂。

2…了解熟悉业务。

3…与业务人员沟通能力。

（BP—BC —CFO，逐级升高）